電信企務公開匯報(參考版)
2024-10-01 00:40本頁面
【正文】 實行企務公開，增強了員工在兩個文明建設中的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，員工在兩個文明建設中充分發(fā)揮了主力軍和生力軍作用。 通過企務公開，把員工的積極性引導到了參與企業(yè)民主管理中來，使員工全員參與企業(yè)民主管理，成為了管理企業(yè)的主人，使企業(yè)的各項管理工作水平不斷得到提高，同時也為企業(yè)帶來了明顯的經濟效益。如在通信建設的管理方面，采取了設備選型、商務談判、工程招投標三個工作組，獨立工作，相互分離的方法，加大了透明度，起到了相互制約、相互監(jiān)督的作用。 促進了黨風廉政建設和干部隊伍建設。實行企務公開受到了全體員工的歡迎，極大地激發(fā)了他們參與監(jiān)督、參政議政的熱情。據反映，孝感電信的許多員工對參與企務公開的積極性、理解性和作出的評價是多年以來最高的。通過企務公開，使廣大員工了解了企業(yè)的生產、經營、管理等情況，主人翁責任感使他們敢于并樂于參與企業(yè)的經營管理，大膽的提出各種意見和建議。如在人事制度方面的改革，近兩年在部分管理崗位三次競聘，都發(fā)出公告，對競聘申報條件、程序和競聘的方法都公布于眾，從報名、考試到錄用，均采用公開的形式，整個競聘活動組織嚴密、透明度高，考試成績及時公布，論文宣讀及競職演說都要求員工旁聽并當場宣布結果，由于體現了公平、公正、公開的原則，在全體員工中引起強烈反響，增強了員工對企業(yè)的信任感和凝聚力。 加強了民主監(jiān)督的力
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