電信企務公開交流(參考版)
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 四是員工的民主管理權(quán)利得到進一步落實，使員工感到“企業(yè)興衰，人人有責”，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，激發(fā)了員工參與管理、關(guān)心企業(yè)的主動性，理順了人心，帶來了活力，有力地促進了企業(yè)近年來各項改革的穩(wěn)步推進和經(jīng)濟建設持續(xù)健康的向前發(fā)展。二是進一步密切了干群關(guān)系，促進了企業(yè)領(lǐng)導人廉潔自律。 我市分公司的企務公開工作正向著規(guī)范運作，深化內(nèi)容，強化監(jiān)督，扎實有效的方向健康發(fā)展。為此，我們對廣大員工進行社會主義市場經(jīng)濟知識、業(yè)務技術(shù)知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務意識等方面的教育和培育，并大力開展各類業(yè)務技術(shù)比武活動。 正確處理企務公開與提高員工隊伍素質(zhì)的關(guān)系。一方面，分公司領(lǐng)導班子正確對待企務公開，自覺擺正與員工群眾的關(guān)系，主動接受監(jiān)督，防止個人說了算，減少和避免重大失誤。業(yè)務招待費使用情況的報告制度，使分公司業(yè)務招待費支出近年來，一年比一年下降減少，做到了讓員工明白，使干部清白。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統(tǒng)一起來，以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權(quán)。分配制度的透明公開化，進一步調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)工作積極性，自覺地為企業(yè)
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