電信黨作風(fēng)建設(shè)措施(參考版)
2024-10-01 00:22本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在全省第3季度的電信市場經(jīng)營管理考核中，**分公司名列第3位。對另一擠占裝移機(jī)收入、私設(shè)小金庫的分局，作出了撤消該分局長職務(wù)、其等級工資降一級1年的處分決定，對相關(guān)人員也給予了一定的經(jīng)濟(jì)處罰。在今年分公司組織的財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)有2個分局存在財(cái)務(wù)管理違紀(jì)問題。 四、自揭蓋子不手軟 在黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中，**分公司黨委采取了目標(biāo)分解、任務(wù)考核、責(zé)任追究等辦法，使各環(huán)節(jié)的工作做到了有章可循，以保證效果。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度嚴(yán)格，監(jiān)督有力，今年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比穩(wěn)中有降。為管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)，**電信堅(jiān)持了單獨(dú)列帳并向職代會報(bào)告制度。例如，在物資采購和基建工程方面，分公司始終堅(jiān)持做到了立項(xiàng)、選型、價(jià)格、服務(wù)、付款方式等由設(shè)備采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和基建工程招標(biāo)小組統(tǒng)一組織實(shí)施，審定后，再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分公司成立一年多來，新的領(lǐng)導(dǎo)班子又先后研究制訂了《企務(wù)公開、民主議事規(guī)則》、《民主評議干部》、《中層干部管理辦法》、《基建、通信器材采購、合同洽談、招標(biāo)、議標(biāo)及付款規(guī)定》等制度，并獲得職代會的討論通過。 與此同時，**電信把源頭治腐與企務(wù)公開結(jié)合起來，抓住了關(guān)鍵。其中處級干部上繳禮金4000元，禮品折價(jià)900元；科級干
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