把握工作分析的要點(參考版)
2024-09-30 22:14本頁面
【正文】 人力資源管理者可根據(jù)工作分析的對象、目的等進行相應的變革和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的環(huán)境適應性和組織競爭力。 工作分析的創(chuàng)新性還表現(xiàn)在工作分析過程、分析方法的創(chuàng)新上。 力求創(chuàng)新 工作分析離不開工作環(huán)境的分析，一旦工作環(huán)境發(fā)生了變化，工作分析就必須進行相應的調(diào)整，但畢竟工作描述書總是落后于環(huán)境變化的。問卷調(diào)查法費用低、速度快，節(jié)省時間、不影響工作，調(diào)查范圍廣，可用于多種目的的職務分析。 這幾種工作分析方法各有利弊，如觀察法要求觀察者需要足夠的實際操作經(jīng)驗，雖可了解廣泛、客觀的信息，但它不適于工作循環(huán)周期很長的、腦力勞動的工作，偶然、突發(fā)性工作也不易觀察。 方法得當 企業(yè)在
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