房地產(chǎn)管理所年度工作總結(jié)(參考版)
2024-09-30 21:28本頁面
【正文】 加強(qiáng)陣地建設(shè)，強(qiáng)化載體作用，積極動員工、青、婦、群、團(tuán)等各個方面的力量，繼續(xù)以人為本、廣泛開展?fàn)巹?chuàng)活動，塑造具有豐富內(nèi)涵的單位文化。積極拓展業(yè)務(wù)范圍，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極介入房地產(chǎn)中介市場，開拓新的房地產(chǎn)中介服務(wù)項(xiàng)目。進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)測繪和房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案管理，實(shí)行動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化。 按照這一基本思路，明年我們將重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作： 全面推進(jìn)人事制度改革，建立科學(xué)合理、充滿生機(jī)活力的用人機(jī)機(jī)制，引入競爭激勵機(jī)制，強(qiáng)化崗位目標(biāo)管理，對專業(yè)技術(shù)崗位、領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行競爭上崗，調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)我單位人事管理的科學(xué)化、法制化和規(guī)范化。 二、明年工作思路 圍繞一個中心，抓好兩個關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)三個突破。 我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但與縣委、政府和建設(shè)局的要求相比，與形勢發(fā)展的要求相比，我們的工作中還存在著一些問題和不足：現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制、工作機(jī)制有待于進(jìn)一步的改革和理順；干部職工的綜合素質(zhì)，特別是文化水平有待于進(jìn)一步提高；房地產(chǎn)行業(yè)管理工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；規(guī)范化管理還需要不斷完善和加強(qiáng)。 二oo四年，全所呈現(xiàn)出穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。二是加強(qiáng)了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。 為切實(shí)搞好對房產(chǎn)的管理，二oo四年，我們在全所大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，致力于逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理工作的規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化。 第五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是。 我們從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等多方面入手，不斷加大行風(fēng)建設(shè)力度，連續(xù)推出了一系列行風(fēng)建設(shè)新舉措，在社會上樹立了良好的房管新形象。 第四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法是。今年初，面對“禽流感”和“非典”預(yù)防工作，我們以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極應(yīng)對，果斷采取防控措施，狠抓組織到位、責(zé)任到位、措施到位、宣傳到位，為防止疫情擴(kuò)散和維護(hù)社會穩(wěn)定，盡到了我們的責(zé)任，做到了預(yù)防、發(fā)展兩不誤。五是加強(qiáng)了精神文明建設(shè)，完善職業(yè)道德規(guī)范，在全所深入開展公民道德教育活動和道德實(shí)踐活動；扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動和職工氣排球活動，增強(qiáng)職工體質(zhì)和凝聚力，倡導(dǎo)文明管理，文明服務(wù)，使干部職工的精神面貌、服務(wù)質(zhì)量有了較大改觀。四是加強(qiáng)了隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。三是加強(qiáng)了民主政治建設(shè)。修訂完善了內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作程序等規(guī)章制度，建立健全了便于管理、有約束力、操作性強(qiáng)的制度保證體系，堅(jiān)持做到了辦事講原則、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考評有依據(jù)。 我們牢固樹立“干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，關(guān)鍵在人”的思想，著力加強(qiáng)五個方面的建設(shè)，提高了干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
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