房地產(chǎn)管理所年度工作總結-資料下載頁
2025-09-21 21:28本頁面
【正文】 代化。 一是規(guī)范了房地產(chǎn)交易與權屬登記管理，強化了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理崗位培訓，完善了產(chǎn)權產(chǎn)籍管理軟件，做好了房產(chǎn)檔案的輸機工作。二是加強了對房產(chǎn)的控制性測繪工作。三是堅持依法行政、依法管理，加大了對各類私下交易不登記等違法違規(guī)行為的查處力度，維護了房地產(chǎn)市場的良好秩序。 二oo四年，全所呈現(xiàn)出穩(wěn)定團結、人心思進、干事創(chuàng)業(yè)，事業(yè)蓬勃興旺的大好局面。這是縣委、政府和建設局正確領導的結果，是全所廣大干部職工在所領導班子的帶領下，大力發(fā)揚房管精神，探索創(chuàng)新，奮力開拓，團結一致，真抓實干的結果。 我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯c縣委、政府和建設局的要求相比，與形勢發(fā)展的要求相比，我們的工作中還存在著一些問題和不足：現(xiàn)有的房地產(chǎn)管理體制、工作機制有待于進一步的改革和理順；干部職工的綜合素質(zhì)，特別是文化水平有待于進一步提高；房地產(chǎn)行業(yè)管理工作有待于進一步加強；規(guī)范化管理還需要不斷完善和加強。這些問題和不足，將是制約我們事業(yè)發(fā)展的主要因素，我們將予以高度重視，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解決。 二、明年工作思路 圍繞一個中心，抓好兩個關鍵，實現(xiàn)三個突破。即圍繞房地產(chǎn)業(yè)和房管事業(yè)發(fā)展這個中心，抓好機制創(chuàng)新和隊伍素質(zhì)建設兩個關鍵，努力實現(xiàn)業(yè)務辦理程序規(guī)范便捷，房地產(chǎn)市場管理有序，產(chǎn)權產(chǎn)籍基礎工作扎實的新突破。 按照這一基本思路，明年我們將重點抓好以下幾個方面的工作： 全面推進人事制度改革，建立科學合理、充滿生機活力的用人機機制，引入競爭激勵機制，強化崗位目標管理，對專業(yè)技術崗位、領導崗位實行競爭上崗，調(diào)動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)我單位人事管理的科學化、法制化和規(guī)范化。 加強房地產(chǎn)交易市場軟、硬環(huán)境建設，以建設一流的房地產(chǎn)交易服務大廳為目標，以創(chuàng)新為動力，樹立起房管服務窗口新形象。進一步規(guī)范房地產(chǎn)測繪和房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案管理，實行動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合的管理模式，實現(xiàn)產(chǎn)權產(chǎn)籍管理的規(guī)范化、信息化、現(xiàn)代化。以促進房地產(chǎn)市場的健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展為目標，依法做好房地產(chǎn)交易監(jiān)理和市場管理工作，規(guī)范房地產(chǎn)交易、房地產(chǎn)中介等市場行為。積極拓展業(yè)務范圍，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極介入房地產(chǎn)中介市場，開拓新的房地產(chǎn)中介服務項目。 加大教育培訓投入，進一步強化隊伍素質(zhì)建設，全面提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。加強陣地建設，強化載體作用，積極動員工、青、婦、群、團等各個方面的力量，繼續(xù)以人為本、廣泛開展爭創(chuàng)活動，塑造具有豐富內(nèi)涵的單位文化。 xx房地產(chǎn)管理所 二00x年十一月二十三日 第11頁 共11頁
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1