【正文】 第21頁 共21頁。 以上內容我可能表達的不全面，希望您諒解并提出寶貴的建議。做好訂金支付、催貨、接貨、參與驗貨，質量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，積極與其他部門進行合作且相互配合。采購員除履行物資采購詢價、比價和申報程序外，接下來就是簽字采購合同及履行。 不同的物資向有資質的供應商進行詢價、比價，選擇有經營實力、信譽度好的合格供應商報價、比價。 物資采購要求實用、可靠、準確。 公司要制定一個合理的采購流程，來完善公司的規(guī)章制度 采購工作的具體內容： 審查物資采購申報計劃。 價格評審方面也要加強，采購合同做好后首先要和提計劃者溝通確認，然后再讓部門領導審核，最終讓您確認。 我們現在是濟萊協助區(qū)，濟南的資源在價格和產品質量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有機會我們要去考察一下市場來增加我們的采購渠道來降低我們的成本。 下一步采購工作的改進： 建立一個連鎖機制包括車間、倉庫、采購在內，能及時有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存，也能及時有效的把物資采購到位。有些時候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門的配合。還是1times。 （對可能經常提計劃的員工以及各部門主管進行必須的培訓，弄清楚采購審批單的正確填寫方法。（應建立評審制度，目前缺乏） 其他人采購時采購數量是自定的沒有嚴格的按照生產所需來采購，這樣就對公司造成了浪費。（目前有幾個版本的采購流程，比較混亂。不要動不動就在臨時采購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急。另外對特急，急用，和普通的計劃進行嚴格的定義，比如：確實影響到訂單交付或者生產線大面積停工的為特急。 還有一些急用的配件到貨后我會電話通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)現不合適時已經在倉庫放置很長時間，以至于造成換貨不及時影響使用。 （一些比較特殊的不經常只是偶爾購買的配件等，由熟悉者聯系下單，確定生產廠家，規(guī)格型號后，然后交采購進行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。 我們購買的設備配件大部分是已經停產和比較老舊的產品，查詢起來很費時。 從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時也一直在努力提高自己的業(yè)務能力，剛開始的時候由于業(yè)務水平有限有些物資采購不及時給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有很多人對我不滿意，工作當中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意，但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合。我們和供貨商的關系應該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應該一起來實現公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關系。不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價格的供應商處采購。也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。 首先非常感謝您對我的栽培。第三，希望我能在接下來的工作和學習中繼續(xù)獲得我的師傅石工以及陳工的幫助和指導。第一，由于我的專業(yè)知識有限，并且我們這個項目當前的實際施工部分未曾涉及到的緣故，因此我對水電、暖通、節(jié)能、電梯等中后期的很多施工工藝未曾接觸，所以我只能隨著項目進行一步步循序漸進的工作和學習。第三，由于酉陽的氣候條件潮濕多雨，尤其進入九月份以后雨水將會更多，鋼材要做到防銹蝕，謹防浪費大量人工做除銹工作，另外，銹蝕嚴重的鋼材是絕對不能被澆筑到砼里。第一，1X樓e4a5（參照建筑中的23號圖）面塔吊屬于施工機具，該樓主體工程早已經落成，理論來講，該塔吊理應拆卸未拆卸，從我到現場第一天至今仍未拆卸，這屬于施工方案不具體影響施工成本。最后，現場的材料堆放和運用也包含在成本控制當中。另外我補充一點，以上這三項中的后兩項都影響到了進度的控制，工程進度的滯后就意味著項目的收益期要推遲，也算作成本控制中的負面因素。施工質量不過關重新返工。 四，對施工成本的控制。首先，施工過程中，要嚴格按照施工方案中規(guī)劃的流水段進行作業(yè)，但是為保證進度計劃的實施，可以靈活作業(yè)，例如，可以多個流水段同時作業(yè)并確定重點作業(yè)的流水段進度。另外也有涉及到工程變更因素的，例如，1X樓、7X樓的強、弱電箱預留洞口不能滿足實際弱電箱的尺寸，導致工程變更，推遲強、弱電箱的計劃進度等。二是沒有詳細計劃的甲子分包商，甲方可以要求他們對自己分包的部分做出相應的周、月進度計劃報告。但是由于人為或自然的原因，進度計劃往往不可能一步到位。 三，對施工進度的控制。安全控制的應對措施要有，但是最重要的是以預防為主，另外，安全管理一定要落到實處。高空作業(yè)人員要保證三寶，臨邊要設置臨邊防護，現場進口要設置五牌二圖，深度超過2m的基坑周邊要有防護措施等。 例如，塔吊、施工電梯等特種作業(yè)類型的司機要有上崗證，塔吊要有專門指揮員，另外還要做到十不吊。 施工安全控制是項目管理中最根本的一個環(huán)節(jié)，我所學習的是以各種施工安全責任制為主，對現場的施工安全進行控制。對于由于施工質量這部分，我認為施工質量主要取決于現場技術員和一線工人，但是大部分工人的操作水平較低，甚至有偷工的情況，尤其是鋼筋這一塊，不論綁扎還是布筋都是很