對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的幾點思考(參考版)
2024-09-30 20:11本頁面
【正文】 建立干部激勵政策剛性執(zhí)行的督查問責(zé)機(jī)制，要定期督查各地、各單位執(zhí)行落實現(xiàn)有干部合法合規(guī)正向激勵政策落實情況，對落實不力的予以追責(zé)問責(zé)，確保有關(guān)激勵政策產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。 四是樹立“無為必究”的問責(zé)導(dǎo)向。當(dāng)干部被誤解、被誤讀時，組織上主動發(fā)聲，及時澄清，為干部公開正名。 三是為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?。實行空崗預(yù)告制度，崗位空缺時，鼓勵干部個人進(jìn)行意愿申請。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)約談干部制度，做到崗位調(diào)整必談、工作生活遭遇重大挫折必談、發(fā)現(xiàn)問題苗頭必談。同時加大不適宜干部的調(diào)整力度，推進(jìn)干部能上能下、能進(jìn)能出。要樹立實績導(dǎo)向，把各類攻堅主戰(zhàn)場作為發(fā)現(xiàn)考察干部的“賽馬場”，以攻堅的成效來識別、評價、使用干部。作為組織部門來說，關(guān)鍵是確保教育引導(dǎo)和制度約能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且在當(dāng)社會上出現(xiàn)對干部污名化，甚至污陷打擊時，各級組織盡管有追責(zé)規(guī)定，但真正落實的少，在保護(hù)干部少有作為是普遍現(xiàn)象。就我縣而言，目前還沒有這方面的制度。有的地方在落實上級有關(guān)正向激勵規(guī)定時，總是要“慢一拍”，不敢走在前面，或在執(zhí)行上缺乏剛性，什么時候搞、什么方式搞，重點激勵哪些對象，總是等待觀望，甚至停留在口頭上。
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