安全生產(chǎn)監(jiān)督科副主任競聘講演(參考版)
2024-09-30 19:56本頁面
【正文】 以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。對外委項目要求委托班組進行全過程管理，嚴禁充任甩手掌柜。首先嚴把項目外委關(guān)。如在機組啟動過程中出現(xiàn)問題，要對其跟蹤檢測，確保機組平安。要求各班組對所管轄設(shè)備在機組大、小修前要求進行一次全面檢查，同時結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對檢修質(zhì)量進行全面的評價。 為機組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，三是加強機組檢修的管理。設(shè)備巡視工作不要流于形式。對運行中的設(shè)備加強設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時消除，廠的機組檢修已由原來的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我班組檢修人員對設(shè)備檢修要有更高的認識，提高對設(shè)備的管理水平。保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、平安性和可靠性的關(guān)鍵。 為分組經(jīng)濟平安創(chuàng)收作貢獻 三、認真抓好其他各項管理。對班組資料管理主要是備品、備件及各種資料入庫、出庫，資料短缺情況。為了完全改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會議制度、民主評議制度、班務(wù)公開制度、民主生活會制度，定期召開會議并做好記錄，由分部進行指導(dǎo)、監(jiān)督防止班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。三是組織過好民主生活。培訓(xùn)活動內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等方面。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的平安生產(chǎn)意識，真正貫徹好“平安第一，預(yù)防為主”方針政策。學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報，平安活動記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進行評語并簽名。重點檢
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