高標準農(nóng)田建設(shè)項目工程交工驗收的報告(參考版)
2024-09-30 00:41本頁面
【正文】 這些問題和不足需要在今后的工作中不斷研究、完善辦法解決。第三，個別路段道路平整度不高。在這方面主要是同財政部門密切配合，取得財政支持。采取審計隨時監(jiān)督檢查，竣工審計的辦法，杜絕了不正當(dāng)開支，保證?？顚Ｓ谩τ袟l件的項目村，先由項目建設(shè)單位支付，避免由于上報資金到位的“時間差”影響工程進度。拓寬思路開源節(jié)流，多渠道籌集農(nóng)發(fā)資金。為規(guī)范資金管理，提高資金使用效益，我們在實際工作中采取了四條措施：一是所有農(nóng)發(fā)資金都進入專戶，并進入會計核算中心，實行農(nóng)民資金縣級完全報賬制，農(nóng)發(fā)辦安排一名報賬員與核算中心結(jié)算。項目工程設(shè)施完好率達到了90%以上，做到了開發(fā)一片，管護一片，受益一片。堅持做到“以用促管，管用結(jié)合，工程竣工，管護上馬”，避免了重建輕管。我們聘請山西黃河水利工程咨詢有限公司運城分公司，成立XX縣區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程監(jiān)理部，建立質(zhì)量控制體系，由專人駐施工工地，對工程實施中進行旁站式的監(jiān)理，確保水井、渠道、林木、道路等主要材料關(guān)和工程質(zhì)量關(guān)；四是嚴把驗收關(guān)。項目區(qū)各施工內(nèi)容，均由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)勘測，按要求設(shè)計繪制施工圖紙，編制工程預(yù)算，編報項目計劃；二是嚴把招標關(guān)。 嚴格項目管理，把好“五關(guān)”，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目質(zhì)量。三是立足“五高”，對項目區(qū)的田間配套工程、渠系工程、農(nóng)田林網(wǎng)工程，按照上級農(nóng)發(fā)辦規(guī)定的“高起點、高標準、高質(zhì)量、高科技、高效益”的建設(shè)標準，科學(xué)規(guī)劃，合理布局。實行公開、公正、公平，競相開發(fā)的新局面，充分發(fā)揮了各鎮(zhèn)、村開發(fā)的積極性。工作中，我們一是堅持科學(xué)規(guī)劃，為了保證項目規(guī)劃的科學(xué)性、合理性，在項目立項前，市政府都要組織農(nóng)發(fā)辦、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、交通、財政等部門負責(zé)人和技術(shù)人員，深入到項目區(qū)實地勘測，論證、評估、篩選。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的基本做法是“綜合開發(fā)，綜合治理”，這是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)別于常規(guī)農(nóng)業(yè)做法的一個突出特點。市財政審計等部門對農(nóng)發(fā)項目管理和資金使用進行嚴格審計，促進了我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作不斷完善。市政府在財力緊張的情況下，想盡一切辦法確保配套資金足額到位。市政府成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)全市開發(fā)工作的組織、協(xié)調(diào)、督查、指導(dǎo)工作，建立健全了市農(nóng)發(fā)辦事機構(gòu)，確定了編制；二是目標管理
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