【正文】 (1)資金使用計(jì)劃的編制準(zhǔn)備 準(zhǔn)備工作主要包括：建立健全自身的工、料、機(jī)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部價(jià)格控制體系；制訂適合本企業(yè)的“建筑工程分部分項(xiàng)統(tǒng)一編碼表” ；編制施工組織設(shè)計(jì)(進(jìn)度計(jì)劃)；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與調(diào)整、成本信息的存儲(chǔ)與。（4）項(xiàng)目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。 （2）對(duì)材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，確保進(jìn)場道路暢通。 材料供應(yīng)保證措施所有材料全部依靠車輛運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，56 / 69因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。并配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。 質(zhì)量監(jiān)控配備計(jì)劃表為實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程質(zhì)量的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實(shí)惠質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我局以往成功經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室。 現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期，不定期的檢查和維修，保證施工的正常進(jìn)行。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。本工程施工機(jī)械設(shè)備配置采用適宜于本工程規(guī)模和高峰期施工強(qiáng)度要求，展開高水平的機(jī)械化作業(yè)施工。 機(jī)械設(shè)備配置如若我公司中標(biāo)，我公司將從本公司內(nèi)調(diào)運(yùn)各類施工機(jī)械，以滿足所中工程對(duì)施工機(jī)械的需求，公司內(nèi)部機(jī)械不足部分?jǐn)M投入一定資金新購部分設(shè)備或從市場租賃，以保證工程施工需要，同時(shí)，55 / 69我公司將根據(jù)以往同類工程的施工實(shí)踐考慮不同程度的備用量，以確保工程順利進(jìn)行。 第八章 資源配備計(jì)劃 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備項(xiàng)目經(jīng)理簡歷公司擬委派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，完成了幾十余個(gè)工程項(xiàng)目施工，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。生活區(qū)、臨時(shí)加工廠場、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場內(nèi)不積水。從雨天施工安排上保證下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下54 / 69列工作：施工場地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。對(duì)于新工人進(jìn)行崗位教育，對(duì)于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進(jìn)行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。由于本工程施工的線路長、工程分散，應(yīng)分段分點(diǎn)進(jìn)行，所以務(wù)必策劃好各分區(qū)的工序施工順序。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加53 / 69強(qiáng)過程控制，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查，確保各工序達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以便更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。建立技術(shù)負(fù)責(zé)制，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決實(shí)施。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。本工程的土方施工機(jī)械和土方運(yùn)輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備表中的機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場。其中鋼板樁等支護(hù)材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，支護(hù)材料均按周轉(zhuǎn) 2 次的數(shù)量投入。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。從計(jì)劃安排上保證按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面，確保關(guān)鍵線路上的個(gè)工序按時(shí)完成，充分利用有利條件和時(shí)間，縮短作業(yè)流程，從各個(gè)環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。工程開工后，立即根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，使工程一開始就有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。施工時(shí)，模板、鋼筋、混凝土、管工、頂管工等工種依次插入施工，形成有條不紊的分段流水施工節(jié)拍，整個(gè)施工面將保持連續(xù)施工狀態(tài)。 階段工期控制、施工均衡性及工序銜接根據(jù)工期要求，我公司將重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線路工程施工，科學(xué)管理，精密組織，確保工期實(shí)現(xiàn)。本工程總工期計(jì)劃 45 日歷天，我公司在中標(biāo)后將及時(shí)組織施工，保證本工程的施工總工期保持不變。結(jié)合工程實(shí)際情況，50 / 69實(shí)行分區(qū)分段作業(yè)。根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位要求及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，提前做好前期準(zhǔn)備工作。第七章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施針對(duì)本工程的施工我們將編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化調(diào)整，在保證工期、質(zhì)量的前提下，以最合理的消耗爭取最大的經(jīng)濟(jì)效果。運(yùn)輸卸運(yùn)白灰等細(xì)顆粒粉狀材料時(shí)，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵。生活飲用水水源制定保護(hù)措施，防止污染，飲用水經(jīng)處理后再利用。生活垃圾在指定地點(diǎn)焚燒或埋入地下。生活和生產(chǎn)污水排放到指定的水坑中，不得隨意排入河流。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。一時(shí)不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。另一方面會(huì)同建設(shè)單位做好協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當(dāng)?shù)鼐用?、村?zhèn)、環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，共同搞好環(huán)境綜合治理。及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)個(gè)人，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。 環(huán)境保護(hù)管理體系（一）實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。教育全員遵章守紀(jì)，舉止文明，愛崗敬業(yè)。（十二）防汛搶險(xiǎn)隊(duì)選擇身體強(qiáng)壯、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞樂于奉獻(xiàn)的成員參加。（十）成立專職隊(duì)伍，對(duì)道路、管道、排水、標(biāo)志、綠化、衛(wèi)生等每天進(jìn)行檢查、維護(hù)。（八）簽訂各級(jí)創(chuàng)建文明工地責(zé)任書，各項(xiàng)措施明確到人，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。周轉(zhuǎn)材料堆碼整齊，標(biāo)志醒目。（六）現(xiàn)場道路整齊硬化，排水、排泥通暢，所有管道全部埋設(shè)。（五）配置生活垃圾簡易容器，生活區(qū)劃分衛(wèi)生保潔區(qū)，責(zé)任到人。（三）設(shè)置全方位的工程簡介、警示、指示和宣傳等鐵制標(biāo)牌。辦公生活區(qū)道路采用混凝土路面，道路兩側(cè)開挖排水溝并有護(hù)坡措施和排水設(shè)施。47 / 69（二）辦公區(qū)、生活區(qū)房屋整體規(guī)劃、排列整齊、綠化到位，外觀基本一致。設(shè)置美觀大方的門樓，樹立醒目的企業(yè)標(biāo)志和宣傳標(biāo)牌。管理人員一律佩戴工作證件上崗。（五）成立文明工地建設(shè)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)賬戶，做到專人保管、?？顚Ｓ谩＃ㄋ模├L制總平面布局示意圖，以圖例形式標(biāo)志消防器材、材料、構(gòu)件和危險(xiǎn)點(diǎn)的控制，生活、衛(wèi)生、宣傳、娛樂場所、綠化區(qū)、消防通道、供電線路位置。（三）按照文明工地建設(shè)要求，規(guī)劃布置施工現(xiàn)場。建立門衛(wèi)制度，衛(wèi)生保健制度、食堂管理制度、生活用電制度、治安保衛(wèi)制度、消防制度、環(huán)境保護(hù)制度、施工不擾民制度。調(diào)動(dòng)一切積極因素為最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)而努力。分階段落實(shí)措施，貫穿施工的全過程。第六章 環(huán)境保護(hù)、文明施工管理體系與措施 文明施工組織機(jī)構(gòu)及管理制度（一）成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組。二、本企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并納入本企業(yè)年度預(yù)算。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員各負(fù)其責(zé)，重傷人員由工地衛(wèi)生人員協(xié)助送外搶救，值班人員在值班室門口迎接來救護(hù)的車輛。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時(shí)，對(duì)輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等臨時(shí)措施。發(fā)生物體打擊、觸電、機(jī)械事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，第一現(xiàn)場人員發(fā)出呼救，通知現(xiàn)場安全員撥打事故搶救電話并講明搶救線路并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（四）應(yīng)急預(yù)案45 / 69防物體打擊、觸電、機(jī)械事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，施工員及安全員，各班組長為組員，堅(jiān)持 24小時(shí)駐守現(xiàn)場并保持 24 小時(shí)聯(lián)系電話暢通。施工管理部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。各組員按職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。（三）教育全體施工人員的治安防范意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及油庫的管理，切實(shí)做好放火、防盜工作。（二）禁止所有施工人員聚眾賭博、酗酒鬧事。項(xiàng)目經(jīng)理任治安領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任治安領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，成員由各施工工區(qū)配備 1 名保安人員，實(shí)行 24 小時(shí)巡邏值班，并詳細(xì)記錄當(dāng)日治安狀況。各施工工區(qū)設(shè)專職安全人員 1 名，兼職安全員 2 名，負(fù)責(zé)本施工工區(qū)的施工現(xiàn)場安全工作。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工安全負(fù)有全面責(zé)任。施工中機(jī)械檢修的廢油用指定器具存放。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。廁所污物設(shè)專人及時(shí)清理，并制定管理使用辦法。廢物、廢油安排專人進(jìn)行定點(diǎn)掩埋、焚燒處理。（二）防火、衛(wèi)生保證措施制定防火措施。1采用綜合防塵措施，定期檢查測定粉塵濃度，本項(xiàng)目杜絕重傷及以上事故，一般頻率不超過 %。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場內(nèi)電線與其所經(jīng)過的建筑物或工作地點(diǎn)保持安全距離，同時(shí)加大電線的安全系數(shù)。施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語，隨時(shí)提醒職工注意安全生產(chǎn)；場內(nèi)各種安全設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)志等，任何人不準(zhǔn)擅自拆動(dòng)。通過改進(jìn)施工方法、施工工藝，采用先進(jìn)設(shè)備等措施，不斷改善勞動(dòng)條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)，定期對(duì)職工進(jìn)行體檢，預(yù)防疾病的42 / 69發(fā)生。堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎(jiǎng)罰當(dāng)場兌現(xiàn)；堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)查防觸電、防塌方、防機(jī)械車輛事故、防汛、防火等措施的落實(shí)。加強(qiáng)全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，克服麻痹思想，組織職工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。做到有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行預(yù)測、預(yù)防事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)措施（一）安全保護(hù)技術(shù)措施樹立“安全第一”的思想，抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)。 項(xiàng)目部維修電工安全職責(zé)1. 認(rèn)真按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2022要求做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施使用、維護(hù)工作；確保施工用電安全；2. 堅(jiān)持班前、中、后臨時(shí)用電安全檢查，及時(shí)排除用電故障；3. 認(rèn)真填寫用電設(shè)施的檢查、維修、測試記錄。 項(xiàng)目勞資人員安全職責(zé)1. 負(fù)責(zé)新工人三級(jí)安全教育的組織、培訓(xùn)工作；40 / 692. 負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工、改換工種人員的安全教育、培訓(xùn)工作；3. 做好特種作業(yè)人員安全操作正的取證、審證和項(xiàng)目各類管理人員上崗證件的收集歸檔工作。 項(xiàng)目施工班長安全職責(zé)1. 施工班長是安全生產(chǎn)的直接操作者和直接責(zé)任者，負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任；2. 嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，聽從安全管理人員指揮，做到不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)；3. 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底內(nèi)容，落實(shí)安全技術(shù)防護(hù)措施；4. 正確使用和保養(yǎng)施工機(jī)械、電動(dòng)工具和勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改或報(bào)告有關(guān)人員，保證施工人員安全；5. 認(rèn)真組織周一班組安全活動(dòng)，開好班前安全會(huì)，做好班組安全活動(dòng)記錄。 項(xiàng)目工長、施工員安全職責(zé)1. 對(duì)本專業(yè)的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任，對(duì)本專業(yè)的安全防護(hù)工作負(fù)管理職責(zé)；2. 按照承擔(dān)的施工任務(wù)辨識(shí)危險(xiǎn)、危害因素，編制本專業(yè)的施工安全技術(shù)防護(hù)措施和重大危險(xiǎn)因素管理方案；，每月對(duì)施工班組進(jìn)行一次安全技術(shù)交底；對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程開工前要進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；對(duì)于特殊的分部、分項(xiàng)工程要進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底；4. 組織本專業(yè)安全防護(hù)措施的制定、落實(shí)、驗(yàn)收工作，并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理確認(rèn)；5. 組織班組每周一的安全活動(dòng)，對(duì)班組活動(dòng)記錄每月檢查一次；6. 參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，對(duì)本專業(yè)的安全隱患實(shí)施整改驗(yàn)證；7. 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作；8. 參加項(xiàng)目安全值班，并做好值班記錄；堅(jiān)持不違章指揮，制止班組違章作業(yè)。37 / 69 安全管理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全管理工作全面負(fù)責(zé)；2. 項(xiàng)目開工前組織建立安全保證體系，聘任專職安全員；3. 制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任分工及考核獎(jiǎng)罰辦法，每月召開一次項(xiàng)目安全管理會(huì)議；4. 參加項(xiàng)目部組織的安全檢查，抓好事故隱患整改工作；5. 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全投入，落實(shí)資金投入計(jì)劃；6. 組織并參加項(xiàng)目安全值班，做好安全值班記錄；7. 主持項(xiàng)目施工中危險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)價(jià)工作；8. 及時(shí)報(bào)告工傷事故，保護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大。施工現(xiàn)場掛文明施工標(biāo)牌、條幅，使施工現(xiàn)場安排做到布局合理，材料分別堆放整齊且不妨礙交通，各種材料用途標(biāo)注