采油廠規(guī)范管理考察報告(參考版)
2024-09-29 22:13本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。 通過實地考察，考察團一行收獲了感動，也感受著責任。四是堅持扎實推進基層黨的建設，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。三是以績效考核為核心，不斷加強專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊伍的建設。二是堅持強化經(jīng)營管理，突出管理精細化、管理人性化的特點，構(gòu)建了細致、合理的內(nèi)部控制體系。 一是40多年來，采油四廠始終堅持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。目前，圍繞“比學趕幫超暨精細化管理年”主題活動深化，采油廠黨委探索實施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點突出、績效并重、科學合理的考核、跟蹤、評價體系日趨成熟。 推行網(wǎng)上考核模式，增強活動便捷性。他們通過建立月考核、季評先、年評優(yōu)的激勵約束機制，即每月對各單位階段性工作進行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況，評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。 考核的目的就是樹立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足、激勵后勁。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊伍現(xiàn)狀和服務單位的特點，深入開展“人人身上找亮點，優(yōu)質(zhì)服務每一天”活動，職工相互找亮點，取人之長補己之短，支部找亮點，尋找評選“服務之星”、“奉獻之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導基層職工互動學習，提高服務質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險重爭在先的“服務明星”。為此，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為a、b、c、d四個序列，按四個序列分別排名，進一步增強了比學
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