車務(wù)七月例會材料(參考版)
2024-09-29 21:21本頁面
【正文】 。此外，還有優(yōu)惠金額是現(xiàn)金讓利、現(xiàn)金加禮包，還是純禮包。 記者發(fā)現(xiàn)，部分優(yōu)惠活動中，確實存在 “ 玩數(shù)字游戲 ” 的現(xiàn)象，比如現(xiàn)金優(yōu)惠到底有多少。而從宜賓的情況看，前期很多活動都是廠家支持的，目前宜賓很多經(jīng)銷商都 是自行開展的小型活動， 在庫存壓力下，采取以 “ 優(yōu)惠 ” 名義來降價銷售。 ” 在宜賓南岸蜀南大道附近，一家自主品牌汽車店老板訴苦，下半年車市價格戰(zhàn)肯定要打，而且很可能就是即將到來的 8 月或者 9 月份。 “ 現(xiàn)在幾個競爭品牌其實都在降價。 第 16 頁 共 17 頁 活動持續(xù)不斷，優(yōu)惠接踵而來。 ” 不過，對于淡季促銷收效甚微的現(xiàn)狀，也有經(jīng)銷商不以為然，他們認(rèn)為，一兩個月完成不了任務(wù)量還不要緊，這是正?，F(xiàn)象，預(yù)計 8 月份后宜賓車市的行情會逐步恢復(fù)。如果 8 月份也這樣下去，工作很難開展，銷售人員都感覺閑得慌了。 ” 在江北平交道，一 名經(jīng)銷商也表示，近期銷量不理想， 7 月主要成了消化車展訂單月，新形成的訂單并不多。 ” 廖雪梅認(rèn)為，潛在客戶基本已在車展上釋放完畢，剩下的余熱也不足以助燃，炎熱高溫的攻勢卻比想象中猛，通脹之下，還沒購車的客戶也是持幣待購，觀望情緒濃厚。傳統(tǒng)淡季銷售業(yè)績相對較差，但熬過這段時間就好了。 車商促銷收效不一 記者從近期經(jīng)銷商推出部分活動中效果來看，有的活動人氣 第 15 頁 共 17 頁 不錯，但成交收效甚微，而有的活動規(guī)模不大，但因優(yōu)惠力度空前，卻讓經(jīng)銷商喜出望外。 除了同悅 團購活動外，還有其他合資品牌以及中級車也蜂擁而至，各檔車型盡顯其能，推出的優(yōu)惠從數(shù)千元到上萬元不等。不管是收獲頗豐還是慘淡經(jīng)營，即便是炎熱淡季經(jīng)銷商也不敢怠慢，使出渾身解數(shù)狂推優(yōu)惠促銷，招數(shù)也讓消費者眼花繚亂。 第 14 頁 共 17 頁 新車助力促銷多 對于宜賓車市大多數(shù)經(jīng)銷商來說，這個傳統(tǒng)淡季不太閑，雖然各自收效不同。 星城站站務(wù)員郭海平 第五篇：七月促銷熱新車出風(fēng)頭 7 月促銷熱優(yōu)惠虛實需辨清 8 月份酷暑高 溫，對汽車銷售而言，雖然有傳統(tǒng)淡季的說法，但近日記者走訪宜賓車市發(fā)現(xiàn)，新車上市高調(diào)宣傳，經(jīng)銷商開展的大小活動不斷， 7高溫天氣下的車市并非一片哀鴻遍野，也有一些經(jīng)銷商反季促銷春風(fēng)得意，尤其是一些最近上市的新車型，可謂在經(jīng)銷商舉辦的團購以及新車品鑒會等活動中，以特別的優(yōu)惠方式，吸引了不少消費者的眼球。我們七月入職，就像葵花一樣，向著太陽，向著未來，開花在結(jié)果，在星城，我們攜手同行，共同進步。記錄的同時，也是再學(xué)習(xí)的過程，反反復(fù)復(fù)，加深我們的印象。 知識是基礎(chǔ)，實踐是需要經(jīng)驗，對于我們，經(jīng)驗為零，靠著值站跟督導(dǎo)，為我們講述著他們工作中遇到的形形色色的問題，是如何解決，聽著他 們的經(jīng)歷，深感工作不像我們想象中的簡單，書本上是單一的，而我們未來遇到的每一位乘客，都是不一樣的，解決的辦法也都是不同的，我們要學(xué)會看人下菜碟，遇到什么樣的人說什么話，值站督導(dǎo)為我們講述著，也模擬乘客讓我們自己解決，在模擬實踐過程中，發(fā)現(xiàn)問題，溝通需要技巧，也是我們要提高的能力。在這里，我們攜手前進，共同進步。 這是一個結(jié)束，也代表著新篇章的開始，過去我以學(xué)生的身份在校園里學(xué)習(xí)，未來我以一個職業(yè)人的身份在公司里學(xué)習(xí)，在社會中生活。 提高通盤考慮意識和集體榮譽意識，加強協(xié)調(diào)配合，特別是主橋與輔路的配合，杜絕條塊分割。八月底九月初支架基礎(chǔ)必須處理完畢，并計劃好支架模板進場安排。下月底要有部分段落達到九六區(qū)結(jié)束，并做好底基層有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗。 路基填筑抓緊河塘回填，搶抓低層次施工 ，提高整體形象，同時要將高填土段施工安排放在重要位置，并應(yīng)將施工作業(yè)面推進到起點過渡段。要 第 11 頁 共 17 頁 將月計劃細(xì)化分解成日生產(chǎn)計劃并落實到各有關(guān)隊組，制定嚴(yán)格有效的管理制度保障執(zhí)行，真正實現(xiàn)以日保月、以月保年、以年?？傮w的計劃管理方式。 四、幾點要求 項目部要深化建立強 有力的組織管理體系，加強管理措施，必須做到上令下行，嚴(yán)格落實，在保證質(zhì)量的前提下，加
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