標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安全文化(參考版)
2024-09-29 11:02本頁面
【正文】 第6頁 共6頁。有創(chuàng)新的，效果明顯的給予重獎(jiǎng)。完成責(zé)任項(xiàng)目要寫出項(xiàng)目報(bào)告，報(bào)告要有完整系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和效果評價(jià)。根據(jù)項(xiàng)目的需要，責(zé)任部門可以申請項(xiàng)目資金。 全體員工要高度重視安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作，要把安全文化系統(tǒng)推進(jìn)作為一件大事來抓，要深刻認(rèn)識到安全文化是解決安全生產(chǎn)的根本之路，把思想統(tǒng)一到安全文化系統(tǒng)推進(jìn)上來。我們已初步有了十幾個(gè)項(xiàng)目，其中包括編印安全文化手冊，做到人手一冊；安全文化手冊宣灌，員工熟讀熟記；營造安全文化氛圍，做好宣傳教育；安全常規(guī)行為養(yǎng)成，常規(guī)違章減少；員工素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高基本技能；增編各大工種標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；推行安全閉環(huán)管理，做到五環(huán)六步；完善安全賬戶制度，做到完全兌現(xiàn)；完善安全確認(rèn)制度，擴(kuò)大確認(rèn)范圍；完善兩級安全評估，提高評估質(zhì)量；規(guī)范區(qū)隊(duì)班前禮儀，實(shí)行安全講評；自我崗位描述制度，熟悉崗位狀況；現(xiàn)場定置編碼管理，員工熟悉標(biāo)識；實(shí)行三工轉(zhuǎn)換制度，做到分級取酬；要改進(jìn)走動(dòng)式管理，做到雙向簽字；完善區(qū)隊(duì)牌板管理，考核結(jié)果公開；抓“三大員”建設(shè)，樹本質(zhì)型安全人等。 我們要將安全文化建設(shè)作為一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目來進(jìn)行，明確責(zé)任，落實(shí)到人。對安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人本精細(xì)化管理要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“說一不二抓安全”的核心理念，把安全文化
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