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正文內(nèi)容

材料主管年終總結(jié)(參考版)

2024-09-29 08:02本頁面
  

【正文】 我做為項目材料管理人員,始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài),以積極的心態(tài)和飽滿的熱情,把項目材料工作服務(wù)好、管理好,保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),時刻牢記自己肩負(fù)的使命,立足本職、本崗位,做好材料管理工作,為完成高等級四公司全年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。但是在材料管理工作上還需加大力度,掌握市場變化,樹立公司良好形象,每項工作按照“五比五創(chuàng)”的考核要求去做,使下半年的工作做的更好。與項目財務(wù)科及時溝通,密切注意業(yè)主在甲供材扣款數(shù)據(jù),并及時向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報,并制定甲供材差額明細(xì),保存數(shù)據(jù)資料及文件證明,以備向業(yè)主索取甲供材單價及總金額差額部分的依據(jù)。加強(qiáng)材料管理的過程控制,消除材料管理的空白點,使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。每月進(jìn)行對比分析,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn),及時發(fā)現(xiàn)在建項目材料管理控制中的問題和漏洞,積極制定整改措施,有效地提高材料管理水平。 三、全面推行總公司“十制”管理要求,繼續(xù)強(qiáng)化在建項目材料的月出成本控制。 甲供材要做到。加強(qiáng)進(jìn)場材料入庫、出庫管理,保管好確認(rèn)單、驗收單、出庫單等資料。以下就是我20xx年上半年的工作總結(jié): 一、認(rèn)真執(zhí)行材料采購單價、采購合同、采購資金計劃審批制度,對材料單價、合同、資金的選用、使用要嚴(yán)格把關(guān),數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、詳實,不多報、不瞞報,加強(qiáng)施工用材料過程控制,為
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