改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作計劃(參考版)
2024-09-29 06:13本頁面
【正文】 五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組 為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照“講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。 第一階段為宣傳發(fā)動階段，做好動員，提高認(rèn)識，將活動的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。 自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。 接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。 發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度. 活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，
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