干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作宣傳材料(參考版)
2024-09-29 04:38本頁(yè)面
【正文】 努力把橫縣建設(shè)得更加美好，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。 同志們，干部作風(fēng)建設(shè)，不僅關(guān)系到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的形 象，更關(guān)系到橫縣的發(fā)展和未來(lái)，橫縣要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)，必需要有良好干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)。對(duì)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)中沒(méi)有完成的整改工作，要切實(shí)按照制定的時(shí)間和要求抓好整改，鞏固整頓活動(dòng)成效 ，取信于民，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位還要根據(jù)自身實(shí)際出發(fā)，制定完善實(shí)施好干部作風(fēng)整頓的各項(xiàng)規(guī)章制度，把建立長(zhǎng)效的機(jī)制與聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、監(jiān)督制約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，并分階段、分步驟抓好落實(shí)，最終形成結(jié)構(gòu)合理、關(guān)系協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密的干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效制度體系和工作機(jī)制。因此，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 牢固樹(shù)立 “ 全縣一盤棋 ” 的思想，圍繞中心，服務(wù)大局，強(qiáng)化配合意識(shí)、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計(jì)較，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。我們要充分認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)單位、部門，落實(shí)黨的方針、政策和上級(jí)黨委、政府的決策是我們的天職，為人民辦實(shí)事、解難事是我們的義務(wù)，沒(méi)有任何條件可講。強(qiáng)調(diào)困難多，主動(dòng)尋求解決辦法少 。當(dāng)前，干部作風(fēng)中存在的主要問(wèn)題就是落實(shí)不夠。要有 “ 只為成功想辦法，不為失敗找借口 ” 的思想，樹(shù)立 “ 干不到一流就是失職、爭(zhēng)不到第一就是落后 ” 的觀念，敢于負(fù)責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新中找出路，在實(shí)干中謀發(fā)展。要牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為發(fā)展而謀，為發(fā)展而干。有為才有位，無(wú)為即讓位。公務(wù)員之家 二要有作為。敬業(yè)，對(duì)于一個(gè)黨員干部來(lái)說(shuō)就是要勤政。我們一定要在各級(jí)干部中大力提倡真抓實(shí)干之風(fēng)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 部要真執(zhí)行、真落實(shí)，鼓實(shí)勁、出實(shí)招，辦實(shí)事、求實(shí)效。誠(chéng)實(shí)是官德，也是每個(gè)干部必須具備的基本素質(zhì)。 實(shí)現(xiàn)富民 XX 縣區(qū)新跨越，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，根本在于建設(shè)一支想干事、會(huì)干事、干成事、不壞事、不出事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。通過(guò)以抓中層干部的作風(fēng)建設(shè)為新突破點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)全縣干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)走向深入，帶動(dòng)全社會(huì)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變，形成人人參加軟環(huán)境建設(shè)的新局面，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)健康、快速的發(fā)展。一句話， “ 工作不力挪位子、影響發(fā)展摘帽子 ” 。 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 對(duì)那些在一個(gè)部門工作時(shí)間長(zhǎng)，有 “ 老油條 ” 思想的業(yè)務(wù)股長(zhǎng)、科長(zhǎng)交流到其他部門，以促其作風(fēng)轉(zhuǎn)變，同時(shí)還起到煅練干部，培養(yǎng)綜合型人才的目的 。這類同志雖然只是一小部分，但他對(duì)我們干部的形象影響是最直接的。 要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍管理工作，實(shí)行主要經(jīng)濟(jì)部門股長(zhǎng)、科長(zhǎng)跨部門交流制度。否則，軟環(huán)境總是永遠(yuǎn)也解決不好，解決不了。在軟環(huán)境治理工作 中，一方面要加強(qiáng)對(duì)干部的正面引導(dǎo)，鼓勵(lì)干部自覺(jué)按照各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行。繼續(xù)開(kāi)展企業(yè)評(píng)議行政執(zhí)法部門，加強(qiáng)對(duì)評(píng)議的指導(dǎo)，通過(guò)媒體向社會(huì)公布，并將評(píng)議結(jié)果用于領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲使用，避免評(píng)議活動(dòng)流于形式。加大行政審批制度效率，壓縮行政審批事項(xiàng)，減少審批環(huán)節(jié)，提高辦事效率，建立健全全程委托代理、集中辦公審批、網(wǎng)上申報(bào)等服 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 務(wù)體系，方便企業(yè)、群眾。按制度辦事，可以做到難點(diǎn)不難，熱點(diǎn)不熱。進(jìn)一步更新服務(wù)理念，完善服務(wù)功能，
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