房產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(參考版)
2024-09-29 04:35本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。 全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 營銷副總經(jīng)理。 行政副總經(jīng)理。分管工程部。 項目經(jīng)理。 公司領導層分工： 總經(jīng)理。 推行各級責任制，有效實行分工合作 公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。在每星期二的上午進行。 推行例會制，提高階段性工作總結工作 20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。通過五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。 （五）、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。員工能否勝任工作，于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。因此，xxxx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xxxx企業(yè)精神做文章，形成內涵豐富的xxxx企業(yè)文化。新的一年，xxx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xxxx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xxxx的各類人才，并相應建立xxxx專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。 （二）、充實各類人才，改善員工結構 企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。規(guī)范行為，細致入微。小事做細，細事做透。新的一年，公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。實事求是，科學求真決定了xxxx品牌的打造。 xxxxx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調整機制，集聚內功
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