房產企業(yè)上半年工作總結-免費閱讀
【正文】 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。負責工程的實施全過程管理。 二是會議主持。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。 推行績效考核制，以日常工作為考核內容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。對外是xxxx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，xxxx的企業(yè)精神：開放式管理，以人為本。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。廣告宣傳、營銷策劃方面，特洛伊城應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產生。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。 （六）、預決算工作。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。 69月份。編制項目申請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）。參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 12月份。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作?；A工程完成。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。實事求是，科學求真決定了xxxx品牌的打造
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