房產(chǎn)企業(yè)上半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。因此，xxxx文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞xxxx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xxxx企業(yè)文化?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。分管工程部。 全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。負責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 項目經(jīng)理。在每星期二的上午進行。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。通過五個推行，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。新的一年，xxx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xxxx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。規(guī)范行為，細致入微。 xxxxx的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。隨著xxxx項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。 為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。其目的一是塑造xxxx品牌，二是擴大樓盤營銷。按xxxx所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xxxx項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。二月份完成擴初圖的設(shè)計。辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查。 xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作按部就班的全面的展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的一年里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下： 工程方面 一、以山水城項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù) （一）xx年底前力爭方案報批通過 11月份。配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。 3月份。 1012月份
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