城市物業(yè)管理交流材料(參考版)
2024-09-28 23:14本頁面
【正文】 第7頁 共7頁。我們建議在全市范圍內(nèi)，廣泛開展社會化物業(yè)管理評先創(chuàng)優(yōu)活動，并將各個社區(qū)居委會所管轄單位社會治安綜合治理、計劃生育、社會化物業(yè)管理等工作納入社區(qū)統(tǒng)一考核，作為評先表優(yōu)重要依據(jù)。二是積極籌措資金，建立維修基金專帳，實行專戶儲存，?？顚Ｓ?。建立單位房改房住宅樓自治的物業(yè)管理格局。市級財政要加大對城市社區(qū)社會綜合管理工作的投入，解決社區(qū)綜合管理辦公經(jīng)費，確保正常運轉(zhuǎn)。二是積極配合馬店街辦選擇12個社區(qū)先予試點，組建社區(qū)社會綜合治理和物業(yè)管理人員隊伍，將由市公安局、市文化局、市建設(shè)局等部門管理使用的交通協(xié)管員、安保隊員、網(wǎng)吧協(xié)管員、城管協(xié)管員等資源整合移交社區(qū)管理，同時在“4050”下崗失業(yè)人員和“零就業(yè)”家庭中公開招聘一批人員，統(tǒng)籌抓好物業(yè)管理、社會治安、社區(qū)安全、網(wǎng)吧、市容、市場、交通、衛(wèi)生、人口與計劃生育等方面工作。實行社區(qū)綜合管理，將住宅區(qū)分散管理納入主要管理內(nèi)容。我市依附于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的物業(yè)管理公司，由于未執(zhí)行市場化運行模式，使物業(yè)管理企業(yè)自身“造血”功能難以形成，企業(yè)運行主要靠房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“供奶”生存和運轉(zhuǎn)，缺乏市場競爭力和公平性。通過提高從業(yè)人員素質(zhì)來提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。加強從業(yè)人員職業(yè)培
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