廠務(wù)公開所取得的主要成效和體會(參考版)
2024-09-28 21:41本頁面
【正文】 面對企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機通訊費實行“多不補，少不退”的定額包干管理，手機話費支出得到有效控制，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報支的話費也及時從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。各企業(yè)均建立職代會民主評議企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績、廉”五個方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。 推進(jìn)廉潔自律工作的有效實施在推行廠務(wù)公開過程中，各企業(yè)始終堅持把推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律作為公開的一項重要內(nèi)容，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，違紀(jì)違法現(xiàn)象大為減少。市汽運總公司實行廠務(wù)公開以來，進(jìn)一步加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項工作上了一個新臺階。兩年來僅鴨、白兩站和公司機關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費20余萬元。各企業(yè)針對當(dāng)前油價不斷攀升，
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