辦公室輪崗學(xué)習(xí)總結(jié)_(2)(參考版)
2024-09-28 21:39本頁面
【正文】 全體員工需齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取為大聯(lián)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。所以，公司物流部因從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則來開展工作。另外，物流部門的各項(xiàng)決策還會(huì)直接影響企業(yè)的競爭力，以及企業(yè)利潤水平。物流部門的有效管理，可以提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)帶來更多的利潤，提高企業(yè)競爭實(shí)力。 八：總結(jié) 公司物流部做為核心部門之一。它不僅能通過調(diào)整與完善整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和流通結(jié)果。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要求進(jìn)行總成本分析，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析，以達(dá)到總成本最低，同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的。從這一思想出發(fā)，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的最低成本，因?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關(guān)系。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念?，F(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問題。 七：關(guān)于現(xiàn)代物流對于企業(yè)的重要性 現(xiàn)代物流業(yè)是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，它把生產(chǎn)、流通、消費(fèi)有機(jī)地連接起來，加速社會(huì)再生產(chǎn)過程，而且以最快速度、最佳時(shí)間、最有效的組合完成商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移過程，最大限度地節(jié)省流通時(shí)間。例如，車輛在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)車輛損壞，在司機(jī)反饋后，工作人員應(yīng)先與客戶聯(lián)系，并如何告知。 六：關(guān)于突發(fā)事故的預(yù)警和處理 在工作過程中會(huì)遇到各式各樣突然情況，我認(rèn)為不能等到事故發(fā)生了在急急忙忙的分析處理，在日常工作期間要做好安全知識(shí)培訓(xùn)，可以和司機(jī)、物流現(xiàn)場、物流人員等多交流溝通，還要分析可能發(fā)生事故的種類，以及事故會(huì)造成損失的程度，這樣就能做到防患與未然。要理解自己的伙伴，并做好溝通工作，平時(shí)也要搞好人際關(guān)系，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)作能力，創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。另外，要保持和客戶之間的良好合作關(guān)系，和其他部門同事之間的溝通和完善自身的工作能力。關(guān)于如何做好物流工作及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性物流工作分類很多，一個(gè)人不可能什么都干，所以要定位好自己的角色，知道自己該做些什么。從本質(zhì)上來講就是自身在不斷發(fā)展過程中，創(chuàng)新、摸
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1