公路管理站副站長(zhǎng)典型材料(參考版)
2024-09-28 20:02本頁(yè)面
【正文】 第9頁(yè) 共9頁(yè)?！? 在包奎和班組全體職工的共同努力，員工素質(zhì)上、精神面貌上有了新起色、道路養(yǎng)護(hù)水平有了新提高?！彼挍](méi)說(shuō)，抽出中午休息時(shí)間，幫他找人買裝潢材料、聯(lián)系裝修隊(duì)，只用了三天的時(shí)間就組織全部到位?？墒欠孔友b修的事一拖再拖，雙方的老人也跟著著急。小李心里急啊。由于生產(chǎn)忙，沒(méi)有時(shí)間。在“雙學(xué)、雙比、雙創(chuàng)”活動(dòng)中，他把學(xué)《黨章》、學(xué)《綱要》落實(shí)到行動(dòng)上，全心全意為職工服務(wù)。要想當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、好干部，就是要隨時(shí)隨地想到職工的利益，想到多為職工辦實(shí)事、辦好事。在生活中，他以關(guān)心職工、服務(wù)職工為切入點(diǎn)，努力營(yíng)造一個(gè)關(guān)心人、理解人、幫助人的良好氛圍，使職工知企情、想企事、參企政，感受到當(dāng)家作主的權(quán)利和責(zé)任。在帶班組抓安全生產(chǎn)的同時(shí)，我堅(jiān)持及時(shí)同員工們溝通，以身作則地維護(hù)和促進(jìn)班組員工之間的團(tuán)結(jié)，使大家以誠(chéng)相待，心往一處想，勁兒往一處使，為職工群眾樹(shù)立了和諧相處的榜樣。要想干好工作，團(tuán)結(jié)是必不可少的條件。從而促使老職工在思想上有了很大轉(zhuǎn)變，激發(fā)了他們愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱潮，為做好穩(wěn)定工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遇到過(guò)年過(guò)節(jié)，首先想到的就是老職工。提到向陽(yáng)反聘老職工，大家都要皺皺眉頭，大家都知道這是個(gè)老大難題。實(shí)踐證明，要想在工作中做出成績(jī)，必須具有持之以恒的敬業(yè)精神，認(rèn)真做好自己的每一件工作。 三、愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn) 愛(ài)崗敬業(yè)是包奎同志的一貫作風(fēng)，他說(shuō)只有熱愛(ài)本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，才能對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)做出奉獻(xiàn)。二是灌縫面細(xì)、準(zhǔn)確，可以節(jié)省瀝青。在生產(chǎn)管理中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)密組織每一條養(yǎng)護(hù)路段，處處求細(xì)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。于是他在開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)上講：“節(jié)約挖潛、降本增效”這個(gè)活動(dòng)，我們要貫徹到全年，號(hào)召全體職工“節(jié)約一滴水、一滴油，節(jié)省一點(diǎn)一滴原材料”我們要過(guò)好“緊日子”的同時(shí)還要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。尤其是今年，單位的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)減少，而養(yǎng)護(hù)路線由于年久設(shè)計(jì)老化，大部分養(yǎng)護(hù)路段又處于繁華地段，路況損壞嚴(yán)重等生產(chǎn)困難跟職工講清楚、講透。企業(yè)要獲得發(fā)展，必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理。就這樣，他依然堅(jiān)持在生產(chǎn)一線上，養(yǎng)護(hù)班的
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