【正文】 第21頁 共21頁。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處臵能力。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。 三、加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐 一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。 二、積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積 緊跟開發(fā)區(qū)（XX縣區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。 20__年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作： 一、全力以赴保障冬季供暖 按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)（XX縣區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬元。 公司經(jīng)營計(jì)劃書4 20__年主要預(yù)期目標(biāo)是。 六、排班安排 根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴(yán)重，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初月中做競(jìng)品調(diào)查。根據(jù)銷售經(jīng)理和銷售顧問的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃。配合銷售經(jīng)理對(duì)每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進(jìn)行建議。下班前上報(bào)銷售經(jīng)理登記。 2，在銷售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。 員工請(qǐng)假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度。每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理。對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。 展廳前臺(tái)接待。每人負(fù)責(zé)的車輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部開鎖。 儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡 展廳整潔。 公司經(jīng)營計(jì)劃書3 在接下來的20__年的銷售工作中，我會(huì)更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，會(huì)爭(zhēng)取做到最好。 （4）配合7月“工作評(píng)價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績(jī)?cè)儆杓哟a或減碼之用。 （2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。 （五）激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì) （1）均分“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”。 （四）計(jì)劃的施行與檢查 ________水泥廠為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再加以檢查及修正，每月25日廠務(wù)會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正次月預(yù)算，此外規(guī)定各部門召集領(lǐng)班級(jí)人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。 （3）對(duì)各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育。 ③預(yù)防保養(yǎng)。 （2）訓(xùn)練內(nèi)容定為： ①公司文化教育。 ③操作工100人。 ②電工20人。 ： （1）運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職訓(xùn)教室舉辦下列訓(xùn)練： ①領(lǐng)班訓(xùn)練m人。 （3）建立合理的職工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀職工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他職工楷模。 ： （1）于年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理職工福利措施事項(xiàng)，以及處理職工申訴問題，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目。 （3）研究舊有配件的修理井盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。 ： （1）確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度。 （2）加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。 ： （1）由會(huì)計(jì)部門擬訂“成本中心”制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。 （4）專題研究。 （2）檢驗(yàn)儀器采購，計(jì)分析儀10臺(tái)。 （5）改善配料使易于燒成。 （3）生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示。 （4）控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。 （2）炸藥用量較前5年平均需減少8%以上，以減低成本負(fù)擔(dān)。 （3）秉持“