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正文內(nèi)容

保持先進(jìn)性當(dāng)好領(lǐng)路人(稅務(wù)局黨組書(shū)記事跡)(參考版)

2024-09-28 16:09本頁(yè)面
  

【正文】 第11頁(yè) 共11頁(yè)。真誠(chéng)服務(wù)受到了納稅人的廣泛好評(píng),該局在市舉行的行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)八次名列第一。2003年6月,他在調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)局黨組研究決定實(shí)行了全職能窗口,把各所窗口操作權(quán)限統(tǒng)一提升到縣局級(jí),實(shí)現(xiàn)納稅人跨區(qū)辦稅。自己內(nèi)部開(kāi)會(huì)、下鄉(xiāng)都在食堂就餐省時(shí)、省事又省錢(qián);對(duì)外搞協(xié)調(diào)也不再請(qǐng)吃了,以往靠拉關(guān)系、請(qǐng)吃飯辦的事,現(xiàn)在要靠真抓實(shí)干來(lái)完成,自己請(qǐng)吃少了,經(jīng)費(fèi)省了,工作卻上去了。見(jiàn)食堂又成為大家相互了解、溝通交流的場(chǎng)所。他說(shuō):“我在辦公室呆一天也不一定有幾個(gè)人看見(jiàn)我,吃飯時(shí)人都在,我們有嚴(yán)格的著裝要求,我的言行舉止都會(huì)對(duì)大家產(chǎn)生影響”。其實(shí)食堂還有文章可做,大家上班各忙各的,只有在吃飯時(shí)才聚到一起,食堂就成了大家每天見(jiàn)面的場(chǎng)所。同時(shí),在食堂門(mén)口掛上“廉政灶”的牌子,如果免費(fèi)就餐都留不住人,這張招牌就拴住了人,在單位就餐是大家廉政意識(shí)的一種體現(xiàn)。他就借助機(jī)關(guān)小食堂做了個(gè)大文章,首先要求辦公室改善機(jī)關(guān)伙食質(zhì)量,更換桌椅設(shè)備、征求群眾意見(jiàn)、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)廚師、增加花樣品種,讓可口的飯菜吸引人;再就是實(shí)行免費(fèi)就餐,讓稅干子女也在單位就餐,同志們說(shuō),以前中午為給孩子做飯而緊緊張張,現(xiàn)在大人孩子不但能吃好,還能輕輕松松睡個(gè)午覺(jué)??伤J(rèn)為,吃了喝了別人的,還不給別人辦事,豈不是更為可惡;所以,壓根兒就別吃請(qǐng),以免吃人家的嘴短。2004年初,當(dāng)了解到大家認(rèn)為當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、 是受社會(huì)風(fēng)氣所迫。只有保持與廣大群眾的密切聯(lián)系,了解同志們心聲,局班子才會(huì)和大家在思想產(chǎn)生共鳴,才能把黨組的工作意圖轉(zhuǎn)化為同志們的自覺(jué)行動(dòng)。 在對(duì)單位的日??己酥?,他要求要經(jīng)常隨機(jī)設(shè)定考核指標(biāo),其目的就是為了樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),避免單純?yōu)榱丝己硕ぷ?,他常?duì)大家說(shuō):“我們的各項(xiàng)工作來(lái)不得虛,更來(lái)不得假,只有扎扎實(shí)實(shí),才能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)、才能經(jīng)得起各種檢查”。對(duì)能力差的、科所不滿意的人員,實(shí)行“召回”,進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),考試達(dá)標(biāo)后再上崗?,F(xiàn)在每月終了,該局每位他同志都會(huì)打開(kāi)工作日志,把自己一個(gè)月來(lái)的工作情況匯總出來(lái),按照績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,自己統(tǒng)計(jì)自己的獎(jiǎng)金,領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)辦公系統(tǒng)對(duì)每個(gè)人的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行監(jiān)督,充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作積極性,收到了多重效果:一是因?yàn)閷?shí)行彈性工作標(biāo)準(zhǔn),每人的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和獎(jiǎng)金計(jì)算都是自己確定,大大增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的積極性和工作的主動(dòng)性;二是引入市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制和崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)了利益分配的合理性;三是建立了正激勵(lì)機(jī)制,過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)考核得罪人,現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)不考核得罪人。 2002年的一天,他到銀行取工資,在人較少的窗口排隊(duì),但“欲速則不達(dá)”,等那個(gè)人多的窗口都辦完了業(yè)務(wù),他這邊還沒(méi)輪到,這給了他很大的啟發(fā):一是如何提高人員的素質(zhì),讓
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