保持先進性當(dāng)好領(lǐng)路人(稅務(wù)局黨組書記事跡)(完整版)
【正文】 成蘭底，上面印成稅微，很醒目地把黨員和非黨員區(qū)分開來，使黨員增強自律意識，起到一種警示的作用，同時對非黨員也起到了一種激勵的作用。大家可以想象：一個人想加入黨組織，在政治上就要進步，工作上就會努力，思想上就要嚴(yán)格要求自己，行動上就會嚴(yán)格約束自己，不能把自己混同于普通的老百姓，就要時時體現(xiàn)出黨員的先進性、處處發(fā)揮著表率作用。正是由于創(chuàng)新，才使該局的各項事業(yè)充滿了生機和活力。設(shè)備開發(fā)出來了，沒有帶來喜悅而是帶來顧慮，因為是新生事物，缺乏政府的支持和其他職能部門的配合，給推行工作帶來了很大的阻力，有的考慮安全的問題、有的考慮行風(fēng)評議的影響、有的考慮是否有政策依據(jù)、還有的考慮責(zé)任后果、各種意見都有，總之是反對聲居多。 加強隊伍建設(shè)增強黨的戰(zhàn)斗力 為了建設(shè)一支立黨為公、執(zhí)政為民的高素質(zhì)干部隊伍，引導(dǎo)同志們樹立正確的政績觀，以他為班長的該黨組按照領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例的要求，注重以實際工作表現(xiàn)來衡量干部，把對干部的培養(yǎng)、評價和選拔有機地融合到日常工作之中、置于群眾監(jiān)督之下，做到了領(lǐng)導(dǎo)是平常干出來的、不是一次考出來的、更不是靠關(guān)系跑出來的。現(xiàn)在每月終了，該局每位他同志都會打開工作日志，把自己一個月來的工作情況匯總出來，按照績效評價辦法，自己統(tǒng)計自己的獎金，領(lǐng)導(dǎo)通過辦公系統(tǒng)對每個人的工作情況進行評價，對獎金的統(tǒng)計情況進行監(jiān)督，充分調(diào)動了每個人的工作積極性，收到了多重效果：一是因為實行彈性工作標(biāo)準(zhǔn)，每人的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和獎金計算都是自己確定，大大增強了大家學(xué)習(xí)的積極性和工作的主動性；二是引入市場調(diào)節(jié)機制和崗位競爭機制，促進了利益分配的合理性；三是建立了正激勵機制，過去是領(lǐng)導(dǎo)考核得罪人，現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)不考核得罪人。2004年初，當(dāng)了解到大家認為當(dāng)前工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、 是受社會風(fēng)氣所迫。其實食堂還有文章可做，大家上班各忙各的，只有在吃飯時才聚到一起，食堂就成了大家每天見面的場所。2003年6月，他在調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)局黨組研究決定實行了全職能窗口，把各所窗口操作權(quán)限統(tǒng)一提升到縣局級，實現(xiàn)納稅人跨區(qū)辦稅。真誠服務(wù)受到了納稅人的廣泛好評，該局在市舉行的行風(fēng)評議中連續(xù)八次名列第一。他說：“我在辦公室呆一天也不一定有幾個人看見我，吃飯時人都在，我們有嚴(yán)格的著裝要求，我的言行舉止都會對大家產(chǎn)生影響”?？伤J為，吃了喝了別人的，還不給別人辦事，豈不是更為可惡；所以，壓根兒就別吃請，以免吃人家的嘴短。對能力差的、科所不滿意的人員，實行“召回”，進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，考試達標(biāo)后再上崗。2002年，他又組織有關(guān)單位充分利用該局域網(wǎng)資源，開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，除了指紋考勤、公文傳遞等功能外，主要突出了工作日志的內(nèi)容，要求每位同志每天都要在網(wǎng)上寫日志，把自己一天的工作情況記錄下來。態(tài)度上對的事、方
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