水煮三國(guó)讀后感(參考版)
2024-09-28 15:00本頁(yè)面
【正文】 以上便是我個(gè)人的一些讀后感，希望能與大家共同分享。正式評(píng)估和日常管理中的及時(shí)評(píng)估。 第五，正確的績(jī)效評(píng)估。為了這個(gè)目標(biāo)，我下定了決心，向公司領(lǐng)導(dǎo)寫了一份詳細(xì)的平臺(tái)實(shí)施計(jì)劃及運(yùn)作流程細(xì)則并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施而且初見(jiàn)效果。我的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是什么呢。 我想，每個(gè)人在工作中隨著瑣事的繁雜，隨著日復(fù)一日的工作，因?yàn)槠v而漸漸淡忘了每個(gè)應(yīng)該完成的具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，因?yàn)槊β刀怂?fù)責(zé)的工作要做到什么程度。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用，然而在不同的工作環(huán)境下，這種情況很可能會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)的合作。 第四，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 這個(gè)很直白，人盡其才嘛。我們的團(tuán)隊(duì)就能真正形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。 公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團(tuán)隊(duì)，而一只光榮的團(tuán)隊(duì)往往擁有自己獨(dú)特的標(biāo)志，成員的自豪感，正是成員們?cè)敢鉃閳F(tuán)隊(duì)奉現(xiàn)的精神動(dòng)力。在這方面，我覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)還不錯(cuò)，但還需要磨合。管理層需要為此架構(gòu)一種良好的溝通平臺(tái)。倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心。 第一，營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境。也就是說(shuō)如何科學(xué)地創(chuàng)建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢。在我看來(lái)，其實(shí)它也可以借用來(lái)說(shuō)明《水煮三國(guó)》這部書在謀略學(xué)上的創(chuàng)新成果。 “能攻心即反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢(shì)則寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思。 其間一個(gè)個(gè)引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個(gè)類比，形象風(fēng)趣地說(shuō)：“做生意和追女人的訣竅，其實(shí)都只有四個(gè)字：攻心為
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