激勵(lì)與培育技巧學(xué)習(xí)心得(參考版)
2024-09-28 14:55本頁面
【正文】 設(shè)備處 張偉強(qiáng) 2015年1月30日 第5頁 共5頁。新員工到廠，只要我們按照培訓(xùn)內(nèi)容做好了輔導(dǎo)與激勵(lì)，員工既掌握了技能，又得到了發(fā)展空間，他會(huì)走嗎。 通過本次的學(xué)習(xí)和心得體會(huì)的總結(jié)，我覺得這個(gè)標(biāo)題可以更通俗的理解為“如何留住員工”。在人們都追求生活質(zhì)量的今天，像我們這樣的單位招工越來越困難，好多員工不愿意來的原因不是因?yàn)楣? 資低，而是沒有休息日。不少，但有些公司通過調(diào)整就能將原來的“三班倒”改為“四班三倒”，這樣一來員工就能輪休，所以我們公司在這方面急需改善。在我們公司，這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重，好多員工一個(gè)月連一天都不能休息，因?yàn)楣べY是按天核造的，這就很不激勵(lì)。 讓員工參與決策，這也不是完全的參與，主要是聽取一下他們的意見，一方面這樣的決策讓人信服，執(zhí)行起來沒有阻力，另一方面，能讓員工感覺到自已被領(lǐng)導(dǎo)重視，也是一種激勵(lì)。另外，在我們公司，總覺得整天不出廠，衣著隨便點(diǎn)無所謂，但正是我們的“隨便”也會(huì)降低士氣，給人不激勵(lì)的印
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