“以奮斗者為本”學(xué)習(xí)體會(huì)(參考版)
2024-09-28 14:04本頁面
【正文】 第11頁 共11頁。以奮斗者為本文化的首倡者：華為公司25年快速發(fā)展的生動(dòng)案列，給我們帶來了 很多啟示，建立以奮斗者為本的文化，就是很值得我們借鑒的一條經(jīng)驗(yàn)。四是堅(jiān)決克服論資排輩問題，以能力大小論英雄，而不以資歷深淺論高低。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。 建立以奮斗者為本的文化，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說還有優(yōu)勢的話，那就是“薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢。要保證制度落實(shí)到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強(qiáng)制來促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成，習(xí)慣成自然，好的文化也就形成了。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。沒有先進(jìn)的制度，就不會(huì)有先進(jìn)的文化。不僅僅是工作態(tài)度，還有具體的行動(dòng)。但對(duì)企業(yè)文化而言，它會(huì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。任何企業(yè)都有自己的文化，好的文化能激勵(lì)人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能夠讓大家知道前進(jìn)的方向。讓奮斗者留下，讓不奮斗者離開；讓多干活的人得到實(shí)惠，讓偷奸?；叩貌坏奖阋?，才能真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這樣的我們才有希望，這樣的我們才有未來。 這些措施，看似沒有多少新意，但關(guān)鍵是企業(yè)是不是真的重視，是不是真的堅(jiān)決推行并落實(shí)。三是建立中高層管理者任期制度，接受任期的全面考核評(píng)價(jià)，切實(shí)推行競爭上崗，這一點(diǎn)異常重要。一是建立對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系，可結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。因此，我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化。當(dāng)前，冶金行業(yè)的生存空間看似很大，其實(shí)所處領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競爭的白熱化狀態(tài)，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，就必須眼睛向內(nèi)，把內(nèi)部管理搞好。制度建立了，必須堅(jiān)定不移抓 好落實(shí)，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一種自覺。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對(duì)你的生活沒有任何實(shí)質(zhì)性意義。良好的文化一定是以制度為保障的。 企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號(hào)，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語，它體現(xiàn)在全體員工日常工作和各種行為之中，體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同，并能夠自覺實(shí)踐。在初創(chuàng)階段，一般采用權(quán)威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡導(dǎo)員工敬業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠，反對(duì)員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸耍滑，它也是對(duì)員工價(jià)值評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠起到這樣的作用. 企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷。 篇二：《以奮斗者為本》學(xué)習(xí)心得 《以奮斗者
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