xx縣區(qū)二輕工業(yè)經(jīng)濟調(diào)研材料(參考版)
2024-09-28 12:28本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。大大緩解了職工的困難程度，職工社保、醫(yī)保全部得到解決，退休人員的退休金全部實現(xiàn)了社會化發(fā)放，歷史拖欠退休金30萬元全部補發(fā)到位。 堅持守土有責(zé)，積極開展租賃經(jīng)營，熱情做好租賃服務(wù)，并將租賃經(jīng)營逐步推向產(chǎn)業(yè)化。 民主管理不斷加強。 大力開展招商引資，“退二進三”戰(zhàn)略收到了明顯效果。 分別采取“租、并、轉(zhuǎn)、賣”等辦法，在企業(yè)機制、體制、所有制改革上加大力度。 發(fā)揮承包的優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和經(jīng)濟效益。因此二輕企業(yè)必須通過改制去明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，才能從根本上割斷企業(yè)與主管部門的“臍帶”?？h二燃料公司原華爾欣酒店，因經(jīng)營不善嚴重虧損，所欠銀行貸款利息全部由燃料公司來承擔(dān)，拍賣酒店所得用來還清銀行貸款，減輕燃料公司的負擔(dān)；大理廠轉(zhuǎn)讓花崗巖和大理石場所有權(quán)，所得轉(zhuǎn)讓費用來開發(fā)新產(chǎn)品。 規(guī)范破產(chǎn)，出售所有權(quán)。 企業(yè)資金嚴重短缺，資金使用不當(dāng)，周轉(zhuǎn)不靈，財務(wù)費用過高。 企業(yè)歷史包袱重，負債率高，有的企業(yè)還被貸款擔(dān)保拖累負債率高達80%，有的企業(yè)甚至高達100200%。 設(shè)備設(shè)施陳舊老化，技術(shù)落后，機械化水平不高。 企業(yè)人才缺乏，人員素質(zhì)低，思想保守，特別是管理層，幾乎沒有大學(xué)本科生，生產(chǎn)經(jīng)營，缺乏創(chuàng)新、開拓進取的精神，企業(yè)活力嚴重不足。 重新騰飛階段，面對二輕工業(yè)企業(yè)的嚴峻局面，XX縣區(qū)二輕領(lǐng)導(dǎo)清醒的認識到，如果不轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，采取非常規(guī)的對策，要扭轉(zhuǎn)這5個下滑勢頭是不可能的。改制方面，XX縣區(qū)二輕系統(tǒng)在80年代末就實行了股份制，人人有股，人人參股，似乎形成了人人有風(fēng)險，但實際正好相反，因為沒有完全按照真正意義上的股份制（公司法）操作，改革還只停留在淺層，深層的問題和矛盾沒有充分顯露出來，多數(shù)企業(yè)的改革沒能觸及企業(yè)所有制這個核心問題，相當(dāng)一部分企業(yè)在改制后，還嚴重存在“改而不活、改而不大、改而不壯”的現(xiàn)象。面對產(chǎn)品在市場競爭中被淘汰和企業(yè)出現(xiàn)的重重困難，一些企業(yè)也嘗試開發(fā)新產(chǎn)品，但由于領(lǐng)導(dǎo)班子觀念陳舊保守，許多新產(chǎn)品項目班子無法通過，沒法付諸實施。加上XX縣區(qū)二輕工業(yè)企業(yè)普遍存在：“產(chǎn)品老，廠房老，設(shè)備老，人 4員老，觀念老”的“五老”現(xiàn)象。 工業(yè)滑坡階段
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