xx縣區(qū)二輕工業(yè)經濟調研材料(文件)
【正文】 設備設施陳舊老化，技術落后，機械化水平不高。 企業(yè)資金嚴重短缺，資金使用不當，周轉不靈，財務費用過高?？h二燃料公司原華爾欣酒店，因經營不善嚴重虧損，所欠銀行貸款利息全部由燃料公司來承擔，拍賣酒店所得用來還清銀行貸款，減輕燃料公司的負擔；大理廠轉讓花崗巖和大理石場所有權，所得轉讓費用來開發(fā)新產品。 發(fā)揮承包的優(yōu)勢，提高企業(yè)的管理素質和經濟效益。 大力開展招商引資，“退二進三”戰(zhàn)略收到了明顯效果。 堅持守土有責，積極開展租賃經營，熱情做好租賃服務，并將租賃經營逐步推向產業(yè)化。 第10頁 共10頁。大大緩解了職工的困難程度，職工社保、醫(yī)保全部得到解決，退休人員的退休金全部實現(xiàn)了社會化發(fā)放，歷史拖欠退休金30萬元全部補發(fā)到位。 民主管理不斷加強。 分別采取“租、并、轉、賣”等辦法，在企業(yè)機制、體制、所有制改革上加大力度。因此二輕企業(yè)必須通過改制去明晰產權關系，才能從根本上割斷企業(yè)與主管部門的“臍帶”。 規(guī)范破產，出售所有權。 企業(yè)歷史包袱重，負債率高，有的企業(yè)還被貸款擔保拖累負債率高達80%，有的企業(yè)甚至高達100200%。 企業(yè)人才缺乏，人員素質低，思想保守，特別是管理層，幾乎沒有大學本科生，生產經營，缺乏創(chuàng)新、開拓進取的精神，企業(yè)活力嚴重不足。改制方面，XX縣區(qū)二輕系統(tǒng)在80年代末就實行了股份制，人人有股，人人參股，似乎形成了人人有風險，但實際正好相反，因為沒有完全按照真正意義上的股份制（公司法）操作，改革還只停留在淺層，深層的問題和矛盾沒有充分顯露出來，多數企業(yè)的改革沒能觸及企業(yè)所有制這個核心問題，相當一部分企業(yè)在改制后，還嚴重存在“改而不活、改而不大、改而不壯”的現(xiàn)象。加上XX縣區(qū)二輕工業(yè)企業(yè)普遍存在：“產品老，廠房老，設備老，人 4員老，觀念老”的“五老”現(xiàn)象。從1984年后，先后開發(fā)了大理石、扁線、紙箱、煙用濾咀棒、白乳膠、紙袋（水泥袋）等主要產品，興辦了XX縣區(qū)二輕燃料公司，由于產品主要銷售給縣里的龍頭國營企業(yè)，產品投產后的銷路不用擔心，例如鐘山煙廠和陶瓷廠帶動了XX縣區(qū)紙箱廠（原XX縣區(qū)綜合廠）的紙箱銷售，縣五金廠生產箱板紙供給縣紙箱廠，五金廠興辦白乳膠車間供給煙廠，縣大理廠興辦濾咀棒
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