8組織部門長效機制思考(參考版)
2024-09-28 12:20本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。注重精神激勵，提升“組織工作先進個人”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等現(xiàn)有的精神獎勵品位，同時要根據(jù)形勢的發(fā)展設(shè)立組工干部“創(chuàng)新獎”、“發(fā)展服務(wù)獎”等單項榮譽獎項，建立良好的激勵氛圍，使組工干部感受到精神激勵。 建立激勵制度。除進行經(jīng)常性的內(nèi)外部監(jiān)督外，進一步明確組工干部行為約束條規(guī)，把中組部制定的《組工干部公道正派的基本要求》作為每位組工干部都必須嚴格遵守的行為規(guī)則。對組工干部要有約束，有激勵，做到賞罰分明，充分調(diào)動組工干部的積極性，提升組工干部隊伍整體戰(zhàn)斗力。加快部門交流，通過引進其他機關(guān)部門年輕干部來組織部門工作，選拔優(yōu)秀組工干部到區(qū)外學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒其他地區(qū)的先進理念與模式，促進組工干部流動機制更趨合理化。在掛職流動方向上，注重橫向、縱向交流并舉。建議建立開放型的輪崗機制，淡化專業(yè)性質(zhì)，淡化工作經(jīng)歷，對30周歲以下組工干部設(shè)立崗位輪轉(zhuǎn)記錄，將從未輪崗從事單一工作崗位3年以上組工干部和已經(jīng)輪崗在第二個崗位停留2年以上組工干部，列入輪崗優(yōu)先考慮范圍。 建立流動制度。堅持談心談話，賦予溝通機制剛性內(nèi)容，做到“定人定時定內(nèi)容”，規(guī)定部領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人采取結(jié)對等方式與組工干部交流；每個季度相互溝通交流一次；領(lǐng)導(dǎo)針對組工干部一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本部門發(fā)展及組工干部個人發(fā)展規(guī)劃進行交流溝通，交換思想，獲取信息。努力使組工干部由經(jīng)驗型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，由“辦文辦事型”向“參謀助手型”轉(zhuǎn)變。為組工干部在學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)費用等方面創(chuàng)造一定條件。充分考慮不同知識水平、不同專業(yè)特長、不同性格特點的組工干部的搭配，組工干部中既要有全才，又要有專才，形成立體化的知識結(jié)構(gòu)。注重在思想政治素質(zhì)的基礎(chǔ)上，注意年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 建立準入制度。 二要建立健全管理機制。 重點完善責(zé)任追究制度。 重點完善科學(xué)決策制度。以擴大民主為方向，堅持推進干部人事制度改革步伐，通過公示、票決、民主測評等多種手段，增加工作透明度。另外，把各科室工作職責(zé)、制度上墻，力求構(gòu)建職責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范、便于協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的工作系統(tǒng)和運行機制。 重點完善崗位目標制度。 一要建立健全工作機制。對組織部門重要崗位、重要決策、重點工作
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