【正文】 　　Bstyle=msobidifontweight第22頁 共22頁。五是加強(qiáng)農(nóng)電工的教育培訓(xùn)。從總量控制、出入口管理、合同管理、薪酬績效、教育培訓(xùn)等方面，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，切實(shí)做到收入與工作崗位、工作業(yè)績、技能水平掛鉤，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工積極性和主動(dòng)性，要密切關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，確保農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)換職能，逐步理順和供電公司的關(guān)系。要進(jìn)一步充實(shí)一線技術(shù)力量，加快“四庫”達(dá)標(biāo)建設(shè)，加強(qiáng)作業(yè)裝備配置，杜絕農(nóng)電工無證作業(yè)，嚴(yán)禁超能力、超范圍作業(yè)。以提高農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)能力和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為核心，明晰管理界面、工作職責(zé)、工作流程，全面落實(shí)農(nóng)村所生產(chǎn)和營銷人員的安全責(zé)任。以崗位練兵、技能競賽、安全生產(chǎn)“三過關(guān)”和“師帶徒”等有效載體為抓手，大力開展“員工素質(zhì)建設(shè)年”活動(dòng)，深入開展各類培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)各類人員的理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。逐步實(shí)施勞動(dòng)定員達(dá)標(biāo)要求，嚴(yán)格按定員定額組織生產(chǎn)，合理配備生產(chǎn)、營銷及各類管理人員，按計(jì)劃達(dá)到市公司定員標(biāo)準(zhǔn)水平。按照省市公司酬薪管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工資總額和工資水平管理，制定季度績效考核管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化人工成本管理。按照市公司部署安排集約化發(fā)展的要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成機(jī)構(gòu)規(guī)范工作，編制崗位說明書，科學(xué)提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)，力爭年底前正式實(shí)施績效管理?！　。ㄎ澹┐罅ν七M(jìn)企業(yè)績效管理。六是開展“十佳三差”迎評工作。五是突出做好迎峰度夏優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳。三是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。加大明察暗訪力度，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，按照考核辦法嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，加強(qiáng)行風(fēng)工作的部署安排和檢查督導(dǎo)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作得到落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，建立營銷安全保障體系，加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《營銷安全作業(yè)指導(dǎo)書》，確保不發(fā)生營銷安全事故。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度，加強(qiáng)“一科三中心”的履職履責(zé)和管理延伸，對營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，深化營銷全面精細(xì)化工作開展和考核方式，提高營銷過程監(jiān)管水平。完善線損管理責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級(jí)、各部門的職責(zé)，加強(qiáng)線損預(yù)控管理，繼續(xù)堅(jiān)持線損指標(biāo)提前預(yù)警、檢查督導(dǎo)的制度；加大線損分析、考核力度，加大臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理、考核力度，堵塞管理漏洞；努力爭取臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目，加大技改投入，開展高損臺(tái)區(qū)整治和接戶線改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū)；深入開展反竊電專項(xiàng)行動(dòng)，減少不必要的損失。努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，集思廣益解決“隱形欠費(fèi)”的問題，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，完善電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)。堅(jiān)持月度分析考核、“預(yù)警”制度、“說清楚”制度和和跟班稽查制度，完善監(jiān)控、檢查和考核手段，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。繼續(xù)強(qiáng)化合同管理和開展合同清理，抓好供用電合同的簽訂的審核管理，開展電價(jià)專項(xiàng)檢查，從源頭上確保電價(jià)執(zhí)行正確。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓工業(yè)園區(qū)建設(shè)和國家“惠農(nóng)”政策等等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。增強(qiáng)全員市場意識(shí)，深入推進(jìn)“陽光報(bào)裝”領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)活動(dòng)，加強(qiáng)對招商引資用戶、新增電量增長點(diǎn)的跟蹤服務(wù)工作，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電。我們要制定不低于市公司的改造治理目標(biāo)，要從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)改造、運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)綜合治理低電壓問題，同時(shí)積極爭取政策和項(xiàng)目資金支持，從根本上解決低電壓問題。五是開展“低電壓”問題綜合治理工作。國家即將啟動(dòng)第三輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，各單位要高度重視，密切關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況，對所有臺(tái)區(qū)基本情況進(jìn)行登記收集，認(rèn)真分析研究，為農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目的申請和儲(chǔ)備做好準(zhǔn)備。加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序和工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量合格。三是加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，開展電網(wǎng)運(yùn)行分析，及時(shí)采取防范措施。加強(qiáng)迎峰渡夏防汛保電值班，嚴(yán)肅防汛值班、搶修紀(jì)律，全力做好迎峰度夏、防汛保供電工作。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，修編公司應(yīng)急預(yù)案，制定應(yīng)急物資管理辦法，理順應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)配和輪換管理流程，制定儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)補(bǔ)足應(yīng)急儲(chǔ)備物資。各單位要按照專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的要求，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，做好迎檢準(zhǔn)備。六是開展電網(wǎng)迎峰度夏主設(shè)備專項(xiàng)安全檢查工作。五是大力開展電力設(shè)施保護(hù)和宣傳工作。有針對性開展安全警示教育。四是扎實(shí)開展安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)。在搶修過程中，必須高度重視安全管理，要做到安全管理流程到位、現(xiàn)場安全措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)管到位，確保搶修人員安全。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，確保人身安全。開展低壓隱患排查和線下障礙清理以及重要用戶安全管理專項(xiàng)治理活動(dòng)，對隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，編制整改計(jì)劃，按照“發(fā)現(xiàn)、登記、評估、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)”的閉環(huán)管理原則管理。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)重大到位”制度，按照各級(jí)人員生產(chǎn)現(xiàn)場上崗到位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管理，加強(qiáng)各級(jí)人員的履職履責(zé)考核?！　∪?、下階段工作措施　　下半年，公司工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，貫徹落實(shí)市公司年中工作會(huì)議精神，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的工作要求，以確保安全穩(wěn)定為前提，以提高發(fā)展能力和管理效率為著力點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化各級(jí)執(zhí)行力，提高經(jīng)營質(zhì)效，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。　　同志們，困難與壓力同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作仍需進(jìn)一步規(guī)范。公司部分同志