【正文】 我們月有計劃，制定了考核評比方法和獎懲規(guī)定，做到季有評比、年有總結(jié)，在建立長效機(jī)制上下功夫，使機(jī)關(guān)干部在履行職責(zé)上有責(zé)任，在服務(wù)質(zhì)量上有提高，在辦事效率上有提速，在改革創(chuàng)新上有突破，在贏得群眾對發(fā)改工作的滿意度上有提高，努力爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、廉潔型、創(chuàng)新型、和諧型”的人民滿意機(jī)關(guān)。 四、強(qiáng)化監(jiān)督，務(wù)求實效，在建立長效機(jī)制上下功夫。加快了中心鎮(zhèn)培育，做好農(nóng)村政策性住房保險，極力推進(jìn)“城鄉(xiāng)一體、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略；狠抓了節(jié)能減排工作，把節(jié)能降耗、環(huán)境整治作為轉(zhuǎn)變增長方式的突破口，采取有力措施，大力推行清潔生產(chǎn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。 關(guān)注民生，推進(jìn)全區(qū)社會和諧發(fā)展。積極參與“浙商大會”籌備工作，簽約了開開電纜科技有限公司總投資2億元的特種電纜項目。其中臺州金屬資源再生產(chǎn)業(yè)基地（一期1136畝）、金清漁港建設(shè)項目、XX市路橋農(nóng)村飲用水管網(wǎng)工程、XX市城市生活垃圾處理中心項目、路橋小商品市場改造工程等項目前期工作有了實質(zhì)性進(jìn)展。我局各科室把服務(wù)前移，建立了xx年XX縣區(qū)重大前期項目庫，明確了重大前期項目和重大前期儲備項目，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。浙江金龍電機(jī)固定資產(chǎn)投資項目已爭取減免稅金額達(dá)403萬美元。努力解決重大項目建設(shè)中的資金難題，路橋污水處理二期工程污水管網(wǎng)項目獲國家預(yù)算內(nèi)專項資金補(bǔ)助500萬元，并積極爭取該項目列入國家開發(fā)銀行貸款計劃，預(yù)計億元。積極主動地向省、市發(fā)改委匯報和上報國家急需、省重點建設(shè)項目。金龍電機(jī)、安露清洗機(jī)、中能汽車、榮鵬氣動、肯得焊接等9個省市重點產(chǎn)業(yè)項目已全面開工建設(shè)。響應(yīng)市委、市政府“走進(jìn)矛盾，破解難題”專項行動，制訂了深化項目推進(jìn)年活動方案，做到上下聯(lián)動，力解難題，強(qiáng)勢推進(jìn)項目建設(shè)。建立重大政府投資項目網(wǎng)上公示制度，促使項目決策的規(guī)范化。 優(yōu)化投資體制改革。 三、增強(qiáng)服務(wù)理念，堅持創(chuàng)新開拓，在提高為區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)的有效性上下功夫。 我們加強(qiáng)了干部學(xué)習(xí)交流，開展局中層以上談作風(fēng)建設(shè)系列活動，進(jìn)一步深化審批制度改革，簡化辦事程序，提高辦事透明度；實施網(wǎng)上并聯(lián)審批，構(gòu)筑網(wǎng)上辦事平臺；調(diào)整完善科室職責(zé)，強(qiáng)化科室職能，對中層干部實行輪崗制度，進(jìn)一步激發(fā)了干部的工作熱情和責(zé)任心；積極開展創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，大力推行節(jié)能降效活動，將節(jié)約增效貫穿于機(jī)關(guān)工作的各個環(huán)節(jié)；認(rèn)真受理群眾投訴，積極查處投訴件，加大明查暗訪和處理力度。通過調(diào)查，我局在辦事作風(fēng)、辦事效率和廉政建設(shè)等方面整體上是比較好的，但也存在著這樣和那樣的問題，如有的科室對作風(fēng)建設(shè)不重視，重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)；有的科室在履行職能中缺乏全局意識，自覺服務(wù)中心工作的意識不強(qiáng)等。 年初，我們要求以局科室、下屬事業(yè)單位為單位，主動查找自身在工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率和廉潔從政方面存在的主要問題，同時也自我加壓積極查找整個機(jī)關(guān)、局班子存在的問題。堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，以“作風(fēng)建設(shè)年”來指導(dǎo)實踐、推動工作，切實把學(xué)習(xí)的過程轉(zhuǎn)化為提高全局干部職工完善工作思路，解決實際問題的過程，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面建設(shè)路橋社會的責(zé)任感和緊迫感。我們采取集中學(xué)習(xí)、外請輔導(dǎo)、交流討論、觀看宣教片、撰寫體會文章和剖析材料、在局簡報上開辟活動專欄等，全方面、系統(tǒng)性地開展政治思想教育。建立了作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員隊伍，聘請了王小平等7位同志為我局的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。3月7日，我區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會召開之后，我局高度重視，及時召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認(rèn)真分析為什么要開展作風(fēng)建設(shè)年活動，如何開展作風(fēng)建設(shè)年活動并研究制定了局機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”工作方案。 （5）切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少文山會海，堅持開短會；開展了車輛管理檢查；落實全面預(yù)算管理，規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)格中餐接待自助餐制度，堅持勤儉節(jié)約，做好監(jiān)督檢查。全面落實省公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)計劃提出的推進(jìn)“三大建設(shè)”、開展“五項活動”、做好“六項服務(wù)”。 （2）加快基層供電營業(yè)樓建設(shè)，為農(nóng)村客戶提供更好地服務(wù)創(chuàng)造條件。 真抓實干改問題 針對收到的意見和建議，聯(lián)系本企業(yè)實際，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，制定整改方案，落實整改措施。 四是召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，開門納諫，主動接受社會監(jiān)督。檢查人員用錄像機(jī)、照相機(jī)等記錄存在的問題，并集中大家到會議室觀看，相互比較、點評，實實在在查擺問題。 明查暗訪找問題 一是局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室班所負(fù)責(zé)人走訪政府部門、客戶500余人，開展征求意見活動，聽客戶對工作的意見；聽社會各界對工作的評價；聽取客戶在辦理事宜時的實際困難；聽取客戶對基層站所提出的工作要求。 （二）多方真查問題，全面實改缺點 在作風(fēng)建設(shè)第二階段中，我局圍繞發(fā)展觀念是否堅定、權(quán)力運作是否為公、從業(yè)行為是否廉潔、擇善而交是否謹(jǐn)記、群眾基礎(chǔ)是否牢固、家庭生活是否和諧進(jìn)行“六自省”，努力改進(jìn)思想觀念，提高思想認(rèn)識；改進(jìn)工作方法，提升工作效率；改進(jìn)學(xué)習(xí)態(tài)度，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)風(fēng)氣；改進(jìn)服務(wù)手段，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)；改進(jìn)自身要求，做到嚴(yán)以律己；改進(jìn)協(xié)調(diào)能力，多些溝通理解；改進(jìn)生活標(biāo)準(zhǔn)，培育健康人生。 召開專題民主生活會。 創(chuàng)辦作風(fēng)建設(shè)年簡報。5月8日，我局召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動動員會議，統(tǒng)一思想，部署工作。活動分宣傳發(fā)動、提高認(rèn)識階段，查找問題，邊整邊改階段，建章立制、總結(jié)提高階段等三個階段。 制訂活動實施意見。成立了局作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)綜合秘書、宣傳報道組，經(jīng)濟(jì)服務(wù)組，主題教育、監(jiān)督檢查組，落實了人員。 篇四：作風(fēng)建設(shè)年工作總結(jié) 一、主要工作 （一）健全活動 組織，營造輿論氛圍 在作風(fēng)建設(shè)年第一階段，我局著重圍繞對照理想信念、真知博學(xué)、求真務(wù)實、民主集中、情趣健康，抓好思想、學(xué)習(xí)、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合本單位職能轉(zhuǎn)變，按照“需要堅持的”、“必須健全的”和“需要建立的”三種情況，清理完善規(guī)章制度，加強(qiáng)制度建設(shè)，從制度上保證機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長期性。對需要統(tǒng)籌兼顧逐步解決的，說明原因，排出時間表，積極創(chuàng)造條件盡早整改，以實際行動取信于民。局長張發(fā)揚承擔(dān)整改第一責(zé)任人，負(fù)總責(zé)。針對查找出來的12個突出問題，制訂了整改方案，明確整改內(nèi)容、措施、責(zé)任人和時間表。及時印發(fā)并公示與眾，接受群眾監(jiān)督。表現(xiàn)在職工個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)有待加強(qiáng)，改造世界觀、樹立發(fā)展觀須更新；個別職工制度堅持不好，紀(jì)律松懈，偶爾有不假外出、中途溜號的現(xiàn)象；個別職工工作方法欠妥，偶爾產(chǎn)生矛盾或誤會；個別職工履職較差，偶爾挑撥離間，不利團(tuán)結(jié)；個別職工堅持機(jī)關(guān)日常管理制度時緊時松；這十二個問題集中反映了我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，在未來的實踐中更有針對性地開展工作，促進(jìn)了我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動的