8主任貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析材料(參考版)
2024-09-28 11:30本頁(yè)面
【正文】 第11頁(yè) 共11頁(yè)。總之，新形勢(shì)下對(duì)辦公室工作提出了很高的要求，作為新上任的辦公室主任，我身上既有很大壓力，也有無(wú)窮動(dòng)力。四是以身作則，發(fā)揮表率作用。三是堅(jiān)持勤儉辦事。二是保持廉潔的風(fēng)尚。始終做到心里裝著群眾，想著基層，用真心、用實(shí)勁為基層排憂(yōu)解難，為群眾多辦實(shí)事、多辦好事。辦公室的工作如何，直接關(guān)系到政府在人民群眾心目中的形象，關(guān)系到政府政策的執(zhí)行效果。（五）轉(zhuǎn)作風(fēng)，增強(qiáng)“以人為本”理念，樹(shù)立良好形象。著力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境，使辦公室成為每個(gè)干部充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)力度，建立干部合理流動(dòng)機(jī)制。三是營(yíng)造良好環(huán)境。二是規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，加強(qiáng)職工的思想教育，樹(shù)立埋頭苦干、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的公仆精神，精益求精、一絲不茍的工匠精神，勇于探索、不斷進(jìn)取的開(kāi)拓精神。建立一套科學(xué)的管理方式和工作手段；形成共同價(jià)值取向，建設(shè)一個(gè)豐富的機(jī)關(guān)文化，努力形成“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的良好風(fēng)氣。對(duì)牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事，特別是關(guān)系改革與發(fā)展的重大問(wèn)題及情況復(fù)雜、矛盾突出的社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要想在領(lǐng)導(dǎo)之前，突出服務(wù)的超前性、全局性和針對(duì)性；對(duì)政府重大決策和重大工作部署的落實(shí)情況，要跟蹤調(diào)查，將問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把參謀助手的作用發(fā)揮在政府決策的整個(gè)過(guò)程。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，建立分工協(xié)作的大信訪工作機(jī)制。班子成員要帶頭增強(qiáng)大局意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)、信訪意識(shí)，人人都做疏導(dǎo)矛盾的調(diào)解員，人人都是信訪信息員，各盡所能，積極做好信訪工作。堅(jiān)持批必查、查必果、件件有回音、事事有著落。要把督查工作放在重要位置，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)，重點(diǎn)要從以下方面著力。（三）力創(chuàng)新，在“謀”上狠下功夫，提升服務(wù)質(zhì)量。工作中，班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；相互尊重、相互信任、相互支持，注重維護(hù)班子整體和成員的威信。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，區(qū)別不同情況，做到：大事討論，凡屬重大問(wèn)題都按照民主集中制原則，提交主任辦公室會(huì)討論；疑事商量，對(duì)具體事項(xiàng)涉及多名班子成員分管或是決策較復(fù)雜的，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究；常事放手
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