7行政主管工作總結模板(參考版)
2024-09-28 10:29本頁面
【正文】 a消費b電費c通訊費d食堂補貼費e煤氣費f桶裝水費g汽油費、維保費、年審費h低值易耗品費i各部門成員一年的總消耗（不含工資支出）。 14后勤主管完成消防知識培訓工作。 12完成保安，清潔，花卉護理工作。 10完成各部門工作用品更換、修理、增配的工作。 8完成oa的日常及更換程序的工作。 6完成t6的協調配合工作。 4完成食堂的改善工作，汽車的合理周配工作。 2完成接待的各項任務，包括省市領導汪洋、徐萍華、劉農平等共52人次，并建立資料。 3建立制度集，部門團結，管理，服務到位。 具體成效 1預算控制嚴格。 2根據績效考評，創(chuàng)建部門員工量化工作評估系統(tǒng)。首先，要抱以踏踏實實、勤勤懇懇的態(tài)度去完成工作；其次，要不斷提高自己，不輕易放過任何一個可以提升自己、讓自己學習和成長的機會；最后，要把自己當成四方的主人翁，盡最大可能發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，四方光電的未來發(fā)展是大事，只要我們行政部能夠把每一件容易的事兒都做到細致、規(guī)范，做好各個部門的后勤工作，相信任何事情對于四方來說都不會是難事。 五、我的努力方向是什么。對自己不熟悉的任務缺乏主動性、做事之前缺乏集思廣益的意識、與各部門的溝通和合作不夠、沒有把自己放在合適的高度去宏觀考慮問題。 我還欠缺什么。協調與合作，是我來四方光電工作前后最大的區(qū)別，也將是我工作中一直要注意的問題。自從有一次在二樓整理會議室，熊總跟我說不要什么事情都親力親為，要給下面的人一點事情做，要合理調配人力資源，之后，每次有工作要處理時，我都會先想想“是不是有些任務交給其他人做會更合適。我分不清什么事情該自己做，什么事情該交給部門同事做，老是忙得一團霧水，最終還走了彎路。 我學會了什么。會議室巡查、日常公務用車協調等工作除外。 前40天，我完成2011年終慶典活動的策劃與執(zhí)行；中間的60天，我在邢總的指導下一步一步完成了新的固定資產管理制度，并與秦淑萍、漆文平一起逐個部門進行盤點，對資產信息進行系統(tǒng)處理，建立了固定資產臺賬；后面的40天，在總經辦與人力資源部的協助下組織了公司員工及部分家屬的張家界之旅。我做了什么。作為行政部的一名主管，我的主要工作包含會務接待、活動組織與策劃、發(fā)文管理、固定資產管理、資料管理及領導交辦的其他任務。從表面上看，行政部門所做的都是些繁瑣的、短時間看不出功效的小事，比如，制度、檔案、接待、公文、活動、大事記、年檢、車輛、食堂、宿舍、安全、票務等等，但是，就是這樣一個部門，卻肩負著公司內外部協調與后勤管理的重任?，F將我對工作的認識及工作實況總結如下： 一、我的工作是什么。并對自己以前的錯誤認識感到羞愧。 篇四：行政主管工作總結 首先，非常感謝熊總能夠給我這樣一個機會，讓我能夠跟公司領導直接匯報工作，同時也對熊總能夠抽出寶貴時間對我進行考核表示由衷的感謝。作為一個普通員工，應該無條件去執(zhí)行，作為公司中高層管理者，應該無條件去監(jiān)督。大到公司的戰(zhàn)略決策，中到公司各項的規(guī)章制度，再小到員工的日常工作行為規(guī)范。一個公司的效益不在他的人員，不在他的會議，而是在他的軟件：貫徹力度執(zhí)行力。 f、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。 d、了解與自己有關的各項政策的推行情況。 b、成就和能力獲得上司的賞識。 f、共同探討員工的培訓和開發(fā)的需求及行動計劃。 d、取得下屬對主管對公司的看法和建議。 b、借以闡述主管對下屬的期望。 g、員工之間的績效比較。 e、薪酬調整。 c、激勵。 績效考評的作用： （1）對公司來說
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