【正文】 第24頁 共24頁。具體實施時間 xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。所以今后出了問題首先要看主要負責人。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。所以，我們最需要的可能是一個關于執(zhí)行制度的制度。 規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。 飯?zhí)谩? 宿舍。 九、加強保安隊伍及后勤管理 保安。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。公司應根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率，%，流動率比較大，有望xx年在各部門的共同努力下下降到15%以下。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。 八、人員流動與勞資關系 對正常人員流動的采取適度原則 適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 主要工作內容。 xx年，人事部將協(xié)助羅總著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。此項工作為持續(xù)性工作。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。 首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢?？梢?，對員工的培訓是多么重要。 給員工提供足夠多的培訓機會。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。 部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 在總經(jīng)理的同意下，本著對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。 核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā)，高素質是高績效的體現(xiàn)。 建立以人為本的薪酬方式 首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處。 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構 薪酬制度的透明化 對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂xx年的活動計劃如下：月份安排活動項目具體實施時間備注 1活力永特杯籃球賽元旦節(jié) 2永特人開年飯開工當天 4永特之聲歌唱大賽待定 6飛翔永特杯羽毛球賽待定 8永特飛人生產技術大賽待定 10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié) 12永特人bdquo。 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力 眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。人事部將加強與員工溝通的力度。其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制。外派人員走出去參加學習將根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。 培訓時間安排。 計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。以老帶新培訓。購買先進管理科學vcd、軟件包、書籍等資料組織內部培訓。派出需要培訓人員到外部