7行為金融學(xué)學(xué)習(xí)感想(參考版)
2024-09-28 10:28本頁面
【正文】 也算是我對《組織行為學(xué)》的體會吧。在員工犯錯時，也要耐心的進行批評，切莫失去理智。另外要注意領(lǐng)導(dǎo)本人的言行，用良好的作風(fēng)來感染每一位員工。因人而異，因材施獎，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。 四、總結(jié) 以上所有實例，成功，抑或失敗，都傳達給我這樣一種信息：在平時的工作實踐中，需要管理單位內(nèi)部的工作人員，合理利用激勵機制至關(guān)重要?？磥?，在實行激勵原機制中，對于語言、行為的暗示，若 無法很好地把持，所導(dǎo)致的后果確是相當(dāng)嚴重。因而，把握“領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對個體或整體的影響”是件非常關(guān)鍵和重要的工作。 由此可見，領(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止直接影響到下屬員工和整個團隊。在這種情勢下，公司的大塌方——破產(chǎn)，也就難以避免甚至有點勢不可擋了。 特別要提到的是，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃，為了把這塊玻璃放進去而把房頂打開，用直升飛機吊裝，玻璃花去近百萬美元，吊裝也花了近百萬美元。和田一夫本人因為丟了“扁擔(dān)精神”，變得奢華，懶惰，甚至自我封閉。但比較關(guān)鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了。由此而出的“扁擔(dān)精神”成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導(dǎo)和員工們奮斗的精神指南。 公司創(chuàng)始人阿信當(dāng)年挑著扁擔(dān)賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司。 這就是我要說的第二個例子。同樣，如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常大手大腳，揮霍浪費，甚至貪污腐化，那么下屬也將會跟著效仿。研究表明人是很容易進入角色，被環(huán)境同化的。這是激勵機制中“領(lǐng)導(dǎo)階層的言行”對個體影響的一個活生生的反例。對這個事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但關(guān)鍵因素——領(lǐng)導(dǎo)的言行是不可忽視的。人是理性動物，更是感情動物。做事待人也變得吊兒郎當(dāng)。而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領(lǐng)導(dǎo)腦門劈去。當(dāng)時周圍有很多人，可謂“大庭廣眾”，包括那些不知道他進過監(jiān)獄的員工。”。一來二去，雙方就大吵起來。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)本身心情就不好，立刻對他批評起來。 一次，他在上班時間玩牌。這正是應(yīng)了“領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對個體或整體的影響”。剛來的時候還因自己的經(jīng)歷而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了。也不要用此事挖苦他。他是個很要面子并且自尊心很強的人，領(lǐng)導(dǎo)為了幫助他，使他能安下心來工作， 因而在他剛來的時
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