【正文】 我們要堅決貫徹落實(shí)省市局（公司）工作部署，凝心聚力，巧干實(shí)干，奮力再造xx煙草新輝煌，以優(yōu)異成績向新中國70周年獻(xiàn)禮。在全員績效考核落地運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善優(yōu)化考核細(xì)則，突出對不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、假作為的懲處，敢于打板子，動奶酪，真正體現(xiàn)干好干壞不一樣。 三是用好“激勵+約束”工具。樹立全局一盤棋思路，堅持務(wù)實(shí)高效工作導(dǎo)向，著力打破部門、層級、工種壁壘，探索實(shí)施職工輪崗機(jī)制，激發(fā)人力資源活力，進(jìn)一步拓展人員流轉(zhuǎn)和干部交流通道。技能“微講壇”要充分發(fā)揮先進(jìn)典型骨干的傳幫帶作用，圍繞管理藝術(shù)、崗位創(chuàng)優(yōu)、技能訣竅，以業(yè)務(wù)輸出與經(jīng)驗(yàn)共享為目標(biāo)，補(bǔ)短板，促提升。用好理論“充電站”和技能“微講壇”兩個平臺，推進(jìn)干部職工理論技能雙提升。 高素質(zhì)人才隊伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)所在，要緊抓全市系統(tǒng)深入開展“三能”活動契機(jī)，結(jié)合xx實(shí)際，著力在增強(qiáng)本領(lǐng)、盤活資源、提升效能上下功夫，進(jìn)一步錘煉培育高質(zhì)量發(fā)展精兵強(qiáng)將。要樹立大財務(wù)大管家思維，發(fā)揮預(yù)算把控、績效管理、專項(xiàng)審計作用，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；用心做好安全維穩(wěn)、風(fēng)險防范各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造平安和諧環(huán)境。 三是推進(jìn)企業(yè)降本增效。緊跟省局（公司）步伐，重點(diǎn)抓好全省系統(tǒng)綜合管理平臺、數(shù)據(jù)分析平臺的預(yù)熱造勢和移動應(yīng)用平臺的落地應(yīng)用。思想是行動的先導(dǎo)，要在學(xué)懂弄通“精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通、共享共贏”的精實(shí)管理理念上下功夫，全局黨員干部要堅持帶頭示范學(xué)、系統(tǒng)深入學(xué)、結(jié)合崗位做優(yōu)化，推動精實(shí)管理融入xx煙草榕文化，把精實(shí)管理理念貫穿于謀劃推動xx煙草各項(xiàng)工作的全過程，營造xx煙草人人講精實(shí)，事事求精實(shí)，處處現(xiàn)精實(shí)的良好氛圍。 認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）“打好管理深度轉(zhuǎn)型硬仗”和市局（公司）“推進(jìn)深化一體融合實(shí)踐”工作要求，立足xx實(shí)際，抓好理念宣貫、平臺對接和降本增效，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。嚴(yán)格貫徹落實(shí)行業(yè)上級關(guān)于“最多跑一次”行政審批改革工作部署，對內(nèi)強(qiáng)化辦證窗口工作人員服務(wù)意識和文明素養(yǎng)，把文明高效辦公理念貫穿于群眾辦事體驗(yàn)全過程，為地方營商環(huán)境提升貢獻(xiàn)煙草力量；對外加速推進(jìn)與縣有關(guān)部門的數(shù)據(jù)橫向?qū)?，通過網(wǎng)上申請、自動受理、在線審批、快遞送達(dá)的“掌上辦”服務(wù)模式，著力實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”和“零跑腿”，進(jìn)一步提升群眾獲得感。有序推進(jìn)學(xué)校周邊不符合規(guī)定零售點(diǎn)清理工作，摸排統(tǒng)計建檔，做好宣傳引導(dǎo)，注重方式方法，確保按期完成目標(biāo)任務(wù)。用足用好條件資源，借助“天眼”“微眼”“快眼”，部署主導(dǎo)開展斷流、斷鏈專項(xiàng)行動，對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對象進(jìn)行聯(lián)合整治。堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé)工作立場，織密、扎緊縣域監(jiān)管體系。一方面要緊抓市局情報研判中心實(shí)體化運(yùn)作契機(jī)，關(guān)注進(jìn)展動態(tài)，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，爭取傾斜支持，提升xx打假破網(wǎng)實(shí)效性，力爭查實(shí)物、辦大案；另一方面要加大自主情報網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，總結(jié)去年專車運(yùn)銷系列案件查辦經(jīng)驗(yàn)，完善縣域涉煙情報線索快速響應(yīng)機(jī)制，在錘煉專賣辦案人員職業(yè)專注度和數(shù)據(jù)敏感性上下功夫，全力培育一支高質(zhì)量打假破網(wǎng)鐵軍。 一是重情報建設(shè)，抓出打假破網(wǎng)新氣象。 （三）深入實(shí)施“數(shù)據(jù)領(lǐng)航”，全面提升監(jiān)管服務(wù)能效。嚴(yán)格落實(shí)終端店堂形象維護(hù)工作，通過貨源供應(yīng)調(diào)節(jié)，提升零售客戶自覺維護(hù)意識。 三是嚴(yán)考核，強(qiáng)管理。 二是優(yōu)布局，塑新顏。全面推進(jìn)“香溢零售”品牌建設(shè)和“一釘四香三化”模式落地，扎實(shí)做好“香溢購”、“香溢通”、“香溢坊”“香溢家”的對接推廣工作。要借力省局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”新模式全面落地和市局（公司）“推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型實(shí)踐”的政策利好，將建好建強(qiáng)零售客戶現(xiàn)代終端作為今年營銷工作的重頭戲，提升xx煙草營銷實(shí)力和發(fā)展后勁。 （二）深入實(shí)施“終端領(lǐng)航”，全面提升營銷競爭實(shí)力。做好新一輪的省市局巡察整改工作，突出見人見事，抓常管長。通過組織生活嚴(yán)起來、黨員身份亮起來、黨員形象樹起來，讓紅色隊伍在打好三場硬仗中干在前，發(fā)揮先鋒示范效應(yīng)。 三是從嚴(yán)管理黨員，激活紅色力量。同時，我們將陸續(xù)在基層所部設(shè)立“紅色驛站”，從機(jī)關(guān)—基層、支部—小組，實(shí)現(xiàn)陣地全覆蓋