【正文】 陜西建筑技術(shù)， 20xx年 08 期。20xx 年 02期。建筑天地，20xx 年 06期； 210211 {4}謝培忠，建筑工程施工組織設(shè)計理論問題初探 {J}。 20xx年 05 期； 37。科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 20xx 年 06 期； 208209 {2}張文倬 ，建筑工程施工組織設(shè)計問題 {J}。 五、按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術(shù)要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)專長，實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)工作。 三、建立完善的技術(shù)管理體系 按照實施性施工組織設(shè)計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。 二、推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 推行全面質(zhì)量管理，開畢業(yè)設(shè)計（論文） 35 展群眾性的 QC小組活動，在施工中制定全面質(zhì)量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質(zhì)量通病。 施工時采用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。 一、從技術(shù)上保證進度 由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返 工現(xiàn)象而影響工期。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 31 施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖 序號 分部分項工程名 稱 執(zhí)勤點建設(shè)工程（總工期 100 日歷天） 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1 準備工作 2 基礎(chǔ)工程 3 主體工程 4 屋面工程 5 裝飾工程 6 安裝工程 7 室外工程 8 竣工驗收 畢業(yè)設(shè)計（論文） 32 施工機械設(shè)備配備計劃 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 攪拌機 UJ325 臺 1 2 閃光對焊機 UN1100 臺 1 3 平板振動器 ZW7 臺 2 4 振動棒 ZX25 根 5 5 蛙式打夯機 HW60 臺 5 6 潛水泵 臺 1 7 雙輪手推車 輛 6 8 水準儀 DS3 臺 1 9 經(jīng)緯儀 西光 J2 臺 1 10 柴油發(fā)電機 160KW 臺 1 11 龍門架 BX3300 臺 1 12 吊車 15T 臺 1 13 砂輪切割機 ∮ 350 臺 5 勞動力安排 整個工程勞動力的準備分基礎(chǔ)工程、主體工程和 裝修工程室外四個階段準備。 ⑵、項目要派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持安全、整潔。 施工中垃圾清除 ⑴、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。用餐統(tǒng)一在食堂進行。 ⑹、在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。 ⑸、污水排入化糞池。 ⑶、辦公室、宿舍通風、明亮，設(shè)有洗設(shè)施，由專人負責管理。 臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理 ⑴、辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ⑶、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。 材料堆放管理 畢業(yè)設(shè)計（論文） 29 ⑴、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。 ⑵、做好排水設(shè)施，場地及道路不得積水。 ⑶、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。 圖牌、布告欄和廣告欄的管理 ⑴、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 28 文明施工保證措施 文明管理目標： 文明施工的目標創(chuàng)市“文明工地”； 場容、場貌管理流程控制 ⑴、施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū) 域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。 ⑷、在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時，要對完成該任務(wù)提出時間要求，該時間要求取決于實施作業(yè)計劃。 ⑶、后勤供應(yīng)情況是各個時期計劃檢查的重點。 保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措 施 ⑴、根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務(wù)。 施工總進度計劃控制 ⑴、項目部辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分畢業(yè)設(shè)計（論文） 26 管的分項工程施工時間要求。 ⑸、充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿插施工、立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。 ⑶、合理安排節(jié)假日，休息日及晝夜進行加班施工來縮短工期。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 25 工期保證措施 工期目標 本工程工期為： 100 日歷天 工期保證措施： ⑴、一旦中標，項目部管理人員做到“今天通知，今天進場”，進行施工準備工作。 ⑺、統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員，將對作業(yè)人員 發(fā)放通行證，所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。 ⑸、月度組織施工人員進行安全設(shè)施大檢查，進行總結(jié)評比和獎懲。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 24 ⑶、根據(jù)工程實際情況，制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動用明火，臨時用電等方面的管理辦法，按計劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，責成其在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。 ⑵、總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，各分包單位除了熟悉并認真執(zhí)行國家頒布的有 關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外，應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。 1其它 項目部根據(jù)工程實際情況，制定一套完善的安全評價、處罰辦法，為執(zhí)行安全管理目標提供制度保障。 現(xiàn)場日常安全管理 建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應(yīng)及時進行糾正。 ②、按國家勞動保護規(guī)定。 施工中的專項安全技術(shù)交底 施工中根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度，向不同工種施工人員進行專項的安全技術(shù)交底。 電氣安全保護和防火安全 ①、保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 ②、使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。 機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用 。 ②、對于事故易發(fā)區(qū)，設(shè)置專項的安全設(shè)施及醒目的警示標志。 安全技術(shù)措施 在編制正式施工組織設(shè)計中，技術(shù)人員向安全員、施工 人員（包括管理和勞務(wù)人員）進行安全技術(shù)交底。 安全管理責任人 項目經(jīng)理為負責整個項目施工安全管理的責任人。 安全教育工作 建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓和考核制度，并嚴格組織實施。 畢業(yè)設(shè)計（論文） 21 安全生產(chǎn)保證措施 安全管理目標及保障 安全管理目標 確保重大安全事故為零，一般事故發(fā)生頻率控制在 ‰以下。 （ 9）持