公司任職管理人員談話記錄(參考版)
2024-09-27 22:45本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。 答：我已經(jīng)為支行制定了三年的發(fā)展規(guī)劃，2010年力爭(zhēng)全面完成總行下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長率要達(dá)到50%以上；2011年，規(guī)模和利潤增長率要達(dá)到40% 以上，存款余額達(dá)到15億元，利潤達(dá)到2400萬元；2012年，繼續(xù)保持30%以上的增長速度，存款余額力爭(zhēng)達(dá)到20億元，利潤超過3000萬元。 四、問。 （四）加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，積極防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。盡快熟悉支行的經(jīng)營現(xiàn)狀、客戶結(jié)構(gòu)，對(duì)支行進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析。要沉下心來，認(rèn)真了解支行的每個(gè)員工的真實(shí)情況，熟悉每個(gè)員工的特點(diǎn)，發(fā)揮自己在特長，有針對(duì)性的做好每個(gè)員工的工作，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出每個(gè)員工的潛能，有最短的時(shí)間打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。支行將在這一工作方針的指導(dǎo)下，積極工作，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。我的主要工作打算是： （一）制定明確的工作方針，帶領(lǐng)支行走上健康發(fā)展的快車道。 要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，首先，在觀念上要進(jìn)行更新與轉(zhuǎn)變，從對(duì)內(nèi)的為支行服
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