公共圖書館總分館制建設(shè)實(shí)施方案(參考版)
2024-09-27 20:57本頁(yè)面
【正文】 最新【精品】 范文 第14頁(yè) 共14頁(yè)。 參考文獻(xiàn)： 于良芝，、模式、：北京圖書館出版社，2008：53—62. ，2004（6）：30—32. ——，2006（2）：31—33， 36. 于良芝，邱冠華，：，2008（3）：31—40. 作者簡(jiǎn)介： 戈建虎（1974），男，江蘇阜寧人，XX市圖書館副館長(zhǎng)、副研究館員，主要研究方向：總分館建設(shè)與管理。 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)總分館的可持續(xù)發(fā)展的措施還有許多，如分館管理員的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)的科學(xué)管理等等，而體制、機(jī)制、政策以及考評(píng)等措施相對(duì)更為重要。在推進(jìn)分館可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，考核定級(jí)是一項(xiàng)有力措施。 定期考核，完善評(píng)估體系 定期考核、完善標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估定級(jí)是指文化主管部門和總館依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)分館進(jìn)行全面考核，并依據(jù)考核結(jié)果確定分館等級(jí)的行為。如果沒有財(cái)政持續(xù)增長(zhǎng)的資金，作為體系核心的總館負(fù)擔(dān)將會(huì)加重，為實(shí)現(xiàn)總館基礎(chǔ)性服務(wù)的延伸疲于奔命，總分館服務(wù)體系的整體服務(wù)質(zhì)量將會(huì)遭遇瓶頸。 面積≥150㎡ 藏書量≥ 最新【精品】 范文參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 報(bào)紙≥25種 期刊≥50種 電腦終端≥20臺(tái) 人員配置1至2名專職 每周開放時(shí)間≥40個(gè)小時(shí) 年借閱量≥2萬(wàn)人次 年開展讀書活動(dòng)≥15次 分館標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和服務(wù)規(guī)范 政府支持，緩解總館壓力 總分館體系運(yùn)行是否高效，布局、資源、技術(shù)、服務(wù)都很重要，同時(shí)要求體系內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量基本一致，這需要總館在資源、技術(shù)、人才、管理等方面具有非常強(qiáng)的支援能力?？傪^對(duì)分館擔(dān)負(fù)的責(zé)任歸納如下：制定并監(jiān)督落實(shí)分館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范（具體見下表）；部分分館資源的采購(gòu)、加工和配送；總分館自動(dòng)化管理系統(tǒng)的維護(hù)；分館的技術(shù)支持；向分館提出開展讀者活動(dòng)的要求，組織指導(dǎo)其實(shí)施；對(duì)各分館全年的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)等。各分館從立項(xiàng)論證到建設(shè)規(guī)劃再到日常運(yùn)行，全部由總館統(tǒng)一規(guī)劃和管理。 當(dāng)然，分館所需運(yùn)行經(jīng)費(fèi)及人員經(jīng)費(fèi)由社區(qū)街道辦事處或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政全額保障，總館將分館作為一個(gè)部門進(jìn)行規(guī)范化全方位管理，這種運(yùn)行體制要基于市級(jí)財(cái)政承擔(dān)能力，也許目前還有一定的距離，但不可否認(rèn)，這是圖書分館可持續(xù)發(fā)展的最有力保障。 總館集中權(quán)力管理 總館集中權(quán)力管理是指改變目前分館行政體制，分館隸屬文化部門主管，分館人財(cái)物由總館全權(quán)集中管理，這在最大程度上消除了分級(jí)投入可能給管理運(yùn)行帶來(lái)的負(fù)面影響，為分館的建設(shè)提供了體制保證，從而構(gòu)建起一個(gè)能打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的公共圖書館服務(wù)體系。通過(guò)簽訂協(xié)議，分館所在地政府、文化主管部門、圖書總館以及分館各方對(duì)各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)會(huì)更清晰，一旦分館工作某個(gè)環(huán)節(jié)跟不上節(jié)奏，不會(huì)出現(xiàn)有關(guān)單位相互推萎的現(xiàn)象，因此，簽訂合作共
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