“退二進(jìn)三”的問題及對策分析(參考版)
2024-09-27 08:09本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。通過多種形式，培養(yǎng)一批、引進(jìn)一批熟悉土地、規(guī)劃、招商、金融等方面的復(fù)合型人才。 。 。通過強(qiáng)化土地管理職能，加快土地儲備工作，優(yōu)化土地儲備掛牌拍賣流程，縮短退二進(jìn)三資金占用時間，提高土地利用效率。 （三）突出重點，在要素保障上求優(yōu)化。 。 一是增加退出方式。 （二）解放思想，在政策措施上求突破。 科學(xué)制定“退二進(jìn)三”考核辦法，加強(qiáng)對有關(guān)部門的目標(biāo)管理考核，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)分包項目責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)，定期考評通報，嚴(yán)格落實獎懲，努力增強(qiáng)各級各部門抓“退二進(jìn)三”項目的責(zé)任感和緊迫感。加強(qiáng)對“退二進(jìn)三”工作協(xié)調(diào)，通過多種形式的專題會議，對“退二進(jìn)三”中分散在各個部門的具體職能和推進(jìn)中的具體問題進(jìn)行統(tǒng)一研究和突破，對面上的指導(dǎo)和督查實行統(tǒng)一部署，形成部門工作組合拳，綜合聯(lián)動。 二、加快*
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