7燕山全員成本目標管理經驗交流會材料(參考版)
2024-09-26 21:50本頁面
【正文】 18 第14頁 共14頁。 三、在深化信息化建設方面，我們建議總部集中力量整合現有管理信息系統。建議在持續(xù)推進過程中應該避免流程化、運動化，要將全員成本目標管理融入日常工作中，要充分考慮各企業(yè)現有的指標體系和考核體系，應該是對現有指標的整合、補充和轉化，不宜另成體系。 此外，建議總部給企業(yè)確定出裝臵或企業(yè)是否達到集團先進、國內一流、國際先進的指標項目和評價的標準。（6）計算口徑的統一和可比性。（4）裝臵所用工藝技術的差異。（2）地域的差異性。為了更好、更快地形成全員成本管控文化理念，可以組織全員成本目標管理工作經驗交流活動，借助“比學趕幫超”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，樹典型、立標桿、傳經驗、學先進，將公司全員成本目標管理理念推向基層、推向每位員工。 七、打造成本管理文化，使成本管理全員化、常態(tài)化。 根據各單位指標完成情況量化排名，與爭先創(chuàng)優(yōu)相結合，將傳統的“評”轉換為“比”，通過比指標、比名次確定優(yōu)秀和先進，推進“追標”工作持續(xù)縱深開展。 進一步深化應用全面預算、會計集中核算、生產經營綜合分析系統等信息平臺，對不同業(yè)務間的信息系統進行整合、銜接，做到數據同源、口徑一致、快速反應，為管理者展示出公司生產經營的全貌，幫助領導做出正確的決策。要以客觀、求是的態(tài)度，總結全員成本目標管理工作取得了哪些成效、積累了哪些經驗，存在著哪些問題與不足，哪些需要在今后的工作中加以改進，切實做到既總結出成功經驗、取得的成 15 績，又不回避問題，把有效的做法制度化、成功的經驗長效化，使全員成本目標管理和日常成本管理有機銜接起來、緊密結合起來，為公司提高成本費用管控水平起到促進和推動作用。 四、完善制度建立長效機制。 突出重點管控業(yè)務，建立健全成本費用過程控制手冊。 14 三、夯實全員成本目標管理基礎工作 持續(xù)推進創(chuàng)造有利條件，進一步完善計量設施。 控制用工總量，優(yōu)化用工結構，提高人力資源投入產出率、勞動分配率，開展人工成本“對標”工作，合理調控人工成本。四是堅持以收定支的原則，保證資金的有序流動。二是繼續(xù)積極推進進口原油通關稅費使用銀行保函。同時針對重點費用要素，抓好降本減費工作 強化資金管理，嚴格控制財務費用 加強宏觀經濟分析和匯率、利率研究，強化資金預算管理，嚴格控制負債規(guī)模，努力降低存貨資金占用，充分發(fā)揮資金集中管理平臺的作用，提高資金收支集中度、存款余額集中度；加強日常資金支付管理，統籌平衡，優(yōu)化配臵，降低財務費用。若內外部環(huán)境情況發(fā)生變化或計 13 劃執(zhí)行出現較大偏差，及時分析原因并進行優(yōu)化調整。 強化生產過程管理，努力降低物耗能耗。一是在安全、及時采購的前提下，積極推行經濟采購，基于總部集中采購、組織采購、自行采購各種方式，合理制訂采購策略，探尋成本優(yōu)化空間；二是減少獨家采購品種及數量，推進庫存物資結構優(yōu)化，降低物資積壓，減少資金占用；三是嚴把物資進廠質量關，對特殊、重要物資生產制造過程進行聯合監(jiān)檢，保證物資安全并及時供應，避免和降低退貨成本；四是加強物資進廠損失的管理控制，規(guī)范大宗原料進廠計量交接制度，進一步明確計量交接環(huán)節(jié)
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