7影響煤炭企業(yè)職工隊伍的問題與對策(參考版)
2024-09-26 20:14本頁面
【正文】 第4頁 共4頁。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標后，對職工的崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此，現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，職工隊伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強化職工隊伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)的有效手段。提升礦井機械化水平，降低勞動強度，提升全員工效。三是進一步加強工資民主管理制度，各隊指派２名的機關(guān)工作人員、技術(shù)員參與工資分配，確保職工利益不受到任何的侵害。為此，各隊必須在礦勞工部門每月的工資結(jié)算總額內(nèi)進行合理分配，把職工應(yīng)得利益一分不少地分配到職工身上。二是隊干要充分理解、用好礦里給予隊里的政策，充分調(diào)動職工的積極性。各采掘機運隊對班組工資分配時，必須有工資民主管理小組成員和班長參加。一是所有實行計件工資制的采掘機運隊伍，都必須成立由工會會員為主體的工資民主管理小組。 提升管理，確保井下職工收入穩(wěn)定。針對井下輔助工隊伍出現(xiàn)的人員緊缺問題，要重點采取多管齊下的辦法，走自主辦班培訓(xùn)和委托國家職業(yè)
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