20xx中國紡織服裝業(yè)發(fā)展分析(參考版)
2025-07-17 20:41本頁面
【正文】 。特別是這些中國人通過延長經營時間的非法經營方式、低價商品策略和抱團式的商業(yè)開拓，沖擊了當地商業(yè)形態(tài)，擠垮了一些本地企業(yè)，導致一些當地人失去工作崗位，勢必要引發(fā)矛盾。他們認為歐洲人太懶，休息日、節(jié)假日不上班，就知道享受，只有我們中國人最勤勞，節(jié)假日不休息，店鋪開得時間長，當然應該多賺錢 ——勤勞致富有什么錯？其實，這是對當地文化、法律不了解的錯誤認識。搞小團體自我封閉，這種不融入當地社會的做法很危險，與當地人的矛盾遲早要爆發(fā)，猶太人在歐洲被排斥就是前車之鑒，這是中國人、中國企業(yè)走出去最忌諱的事情。這些摩擦主要發(fā)生在民間，并沒 有攙雜當地政府的行為，不是政治 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 10 頁 方面的沖突，而是文化方面的沖突。 從華人在海外的奮斗史來看，能融入到當地社會的大多站住了腳、發(fā)展不錯；不能融入到當地社會的往往都不太順利，遭到排斥。再有，現在企業(yè) “走出去 ”還只是依靠自己的力量單打獨斗，想取得成功仍十分困難。但現實情況卻并不樂觀：到目前為止，真正 “走出去 ”的紡織企業(yè)并不多，即使 “走出去 ”的企業(yè)，其區(qū)域市場仍有相當的局限，大多仍屬 “小打小鬧 ”。 中國紡織協(xié)會的專家們認為，生產本土化，到競爭對手眼 皮底下去建 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 10 頁 立紡織生產基地，吸收當地富余勞動力，聘用本土化人才，可以減少中國紡織企業(yè)與這些國家的矛盾。 ”他告訴記者，蘇豪已經考察好了地點，將采取租賃當地現有工廠的形式，聘用當地的勞動力，建立國外生產基地。 有時候，迂回也是進攻。 （五）在迂回中開進 中國紡織品的歐美市場雖然有利可圖，但貿易壁壘的風險很大。為此，紫荊花投資 3000 萬元，研發(fā) “摩維 ”系列產品，即槿麻服用纖維及服裝面料。 江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司規(guī)避貿易壁壘的方式是主推新型面料。因此，調整產品結構，努力提高產品檔次和技術含量，走精品和高端發(fā)展之路，成為大多數企業(yè)的首選。 因此，我們要轉換發(fā)展思路，從成本導向轉為價值導向，延伸產業(yè)鏈，向兩頭發(fā)展，研發(fā)和營銷網絡都要加強，攫取上游設計和終端銷售利潤，改變低價競爭模式，走品牌化經營的道路，進行技術創(chuàng)新。我國服裝的設計能力比較弱，紡織品面料缺少新品種，沒有領導時尚和潮流的能力，市場競爭過分依賴勞動力成本比較低的優(yōu)勢。國內市場上品牌的集中度不夠，更缺少世界知名品牌。中國是一個 “制造大國 ”，同時又是一個 “品牌小國 ”。
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