7在優(yōu)秀監(jiān)理員工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的總結(jié)致辭(參考版)
2024-09-26 15:25本頁(yè)面
【正文】 第7頁(yè) 共7頁(yè)?，F(xiàn)在從全國(guó)的形勢(shì)看，市場(chǎng)逐步放開，XX省就取消了乙級(jí)、丙級(jí)監(jiān)理企業(yè)，不準(zhǔn)入蘇的規(guī)定，作為我們也面臨著這種危機(jī)，一是我們?nèi)粼俨患儩嶊?duì)伍，提高素質(zhì)，搞好服務(wù)，就很難把握市場(chǎng)，很快被別人沖垮。而我們現(xiàn)在還在強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)不準(zhǔn)喝承包商的酒、不準(zhǔn)搞假資料、不準(zhǔn)無故脫崗等這些最初級(jí)的問題，我們不感到有愧于我們監(jiān)理這個(gè)職業(yè)嗎。首先從工作紀(jì)律入手作為切入點(diǎn)，以抓業(yè)務(wù)水平為平臺(tái)展開工作。新的一年里，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們想做到一個(gè)確保、兩個(gè)空間、三個(gè)手段。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你要負(fù)法律責(zé)任，這一點(diǎn)部長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)一定要詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)不負(fù)責(zé)任，拿單位的利益作交易、當(dāng)兒戲，誰(shuí)這樣做了處理誰(shuí)，誰(shuí)被投訴了處理誰(shuí)。對(duì)建設(shè)單位來說，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“一錘子買賣”。對(duì)施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上，不要放在哪里都不能單獨(dú)承接工程，光跟在別人后面實(shí)習(xí)，對(duì)不能單獨(dú)承接工程的，我們將視其情況予以解決，不能長(zhǎng)期這樣下去。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的
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