6項目部某年質量月活動總結(參考版)
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【正文】 xxxx工程項目部 2011年10月2日 第19頁 共19頁。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發(fā)生。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。項目部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導書等質量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統(tǒng)完善的質量管理體系。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。 在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。大力實施質量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質量一流，用戶滿意”的優(yōu)質產品。恪守質量誠信，踐行社會責任。 第五篇：xx工程項目部質量月活動總結xxx工程項目部 質量月活動總結 根據(jù)公司《關于開展2011年質量月活動的通知》，積極響應以“建設質量強國共創(chuàng)美好生活”為主題的質量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在項目部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關情況總結如下： 項目部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低級錯誤、重復質量問題，防止重大質量事故的發(fā)生；三是通過“質量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產之中，技術不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。 。 ，不斷提高。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 ，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 ，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產品質量的高標準要求。 ，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質量管理責任制。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下： ，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。 是初次進入施工，對工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。 。 。 中鐵十六局贛龍鐵路gl4標三項目部 2011年9月28日 第四篇：工程項目部質量月活動總結為了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。在活動期間，凡出現(xiàn)質量問題所帶來的后果及經(jīng)濟損失，首先對其管轄第一領導人作為第一責任人進行責任追究。項目部明確考核指標，加強活動期間的檢查考核，各級檢查人員要提高工作效率，對涉及安全的問題無論大小，必須及時進行處置和處理，確保問題不滯留、隱患不過夜。 七、加強工作考核和責任追究。 六、加強質量安全生產大檢查 開展以質量隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改”工作，對關鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量隱患問題，督促相關負責人限期整改。在“質量月”期間開展全面質量管理小組活動，調動現(xiàn)場技術主管與技術員參與qc成果的研究，項目部結合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質量改進和質量攻關活動，進一步調動廣大職工參與管理、改進質量的積極性。各架子隊在活動期間至少召開一次現(xiàn)場質量管理經(jīng)驗現(xiàn)場會議，找影響質量發(fā)展的關鍵問題，提出對我項目部存在的質量頑癥的針對性、實時性建議。項目部每周對各架子隊的整改落實情況進行統(tǒng)一復查。 四、開
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