6項(xiàng)目部文化建設(shè)方案(參考版)
2024-09-26 13:37本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)階段：2016年10月 分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，總結(jié)所取得的經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)施階段：2016年4月至2016年10月 策劃系列文化活動(dòng)和系列的文化建設(shè)工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。集通擴(kuò)能改造項(xiàng)目部面貌有了較大改觀，員工的工作熱情和工作干勁得到了充分發(fā)揮，凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，項(xiàng)目部全面建設(shè)得到了進(jìn)一步提升，塑造了企業(yè)良好形象，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。用“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員的文明行為、文明語(yǔ)言、文明標(biāo)識(shí)、文明宣傳和公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地來(lái)體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的品牌，堅(jiān)持“干一個(gè)項(xiàng)目，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一個(gè)品牌，占一方市場(chǎng)”的理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度做好每一項(xiàng)工作。 塑造項(xiàng)目品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響。做好技術(shù)交底和安全交底，增進(jìn)相互理解、相互配合的意識(shí)； 四是加強(qiáng)員工之間的溝通，建立和諧的人際關(guān)系。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員匯報(bào)制度；召開(kāi)三種會(huì)議：座談會(huì)、懇談會(huì)、茶話會(huì)，了解員工需求，為員工排憂解難，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，提高組織的親和力和企業(yè)的凝聚力； 三是加強(qiáng)管理層與勞務(wù)層溝通，建立和諧的協(xié)作關(guān)系。 一是加強(qiáng)決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關(guān)系。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立理念制度、文化制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、行為制度、服務(wù)制度和誠(chéng)信制度，讓制度促進(jìn)文化
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